近年来，顺义区立足当前发展阶段性特征，积极顺应地区城市化进程加快推进的客观实际，不断巩固拓展群众路线教育实践活动成果，针对老旧小区、回迁小区、商品房小区和别墅小区四种社区类型，坚持问题导向、分类施策，不断完善社区精细化管理机制，切实推进基层服务型党组织建设。

一是老旧小区抓基础，突出改造升级。针对老旧小区多位于老城区，小区硬件先天不足，物业服务不完善，但居民相对固定等特点，从基础设施改造入手，通过在老旧小区改造指挥部成立联合党支部、选派党员干部等方式，将党组织工作与一线工作相结合，推动党组织、党员在重点民生工程中发挥先锋模范作用。近两年来，通过政府购买、新建、改扩建等多种形式，大力开展社区办公和活动用房规范化建设，先后对13个老旧小区开展环境治理等便民工程，使小区面貌焕然一新，老旧小区办公和服务用房平均面积达到了480平米，切实加强了社区党组织活动场所和服务设施建设。

二是回迁小区抓规范，突出管理有序。回迁小区多位于城乡结合部地区，针对居住人员正处于“村民”向“居民”转变的过渡时期等特点，积极创新思路，提前谋划社区党组织和居委会建设，保障和维护“农转居”居民切身利益，建立以社区党支部为引领的社区服务管理平台，充分发挥社区党员的旗帜作用，动员广大群众全方位参与社区建设，将工作重点由发展集体经济、村务管理等向繁荣社区文化、美化社区环境等公共服务方面转移，进一步凝聚上楼村民民心，积极推进村转居的快速衔接和平稳过渡。

三是商品房小区抓载体，突出示范创新。商品房小区多为近几年新建小区，占全区社区数量的45%。社区基础设施、物业管理服务较为完善，针对居住人群多为在职年轻人员等特点，社区党组织通过创建党员QQ群、建立网上社区、开通“网上课堂”、设置专职岗位对接在职党员回社区等方式，明确社区志愿服务接待岗位，积极吸引社区党员和居民参加社区活动，鼓励其发挥先锋模范作用，做到既参与社区活动又不耽误日常工作。在提高社区党组织的凝聚力的同时，不断提升年轻居民对对社区的归属意识和参加社区活动积极性。

四是别墅小区抓品质，突出凝聚融合。别墅小区居民多为跨国公司、商界高层管理人员及社会名流、外籍居民等。针对社区居民生活方式多样化、对居住服务需求较高等特点，率先建立了街道层面的物业管理服务办公室，选派工作能力强的人员担任园区居民“大管家”，通过党员和大管家联系服务一定数量居民的工作模式，结合别墅区国际化文化差异的特点，构建社区党支部、居委会、社区物业管理服务工作站、业主委员会、物业服务企业“五位一体”协商工作机制，积极探索别墅区核心文化建设，着力破解别墅区难以开展服务工作的瓶颈，不断增强居民对社区的认同感和归属感。