为推动医院党建和业务工作深度融合，西城区二龙路医院党委创新工作举措，强化党的领导，重塑组织架构，建强工作机制，搭建实践平台，为党业融合提供“硬支撑”。

落实党委领导下的院长负责制，有效提升重要事项决策效果。落实党建要求写入医院章程，把党的领导融入医院内部治理体系，规范权力运行规则，提高医院科学决策水平，从议事决策层面保证党建和业务一体化。健全医院党委与行政领导班子议事决策制度，明确决策事项、范围和程序，充分发挥医院党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用。健全党委书记与院长定期沟通机制，构建党委统一领导、党政分工合作、协调运行的工作机制，有效保证了决策的高效顺畅。

健全工作责任体系，实现党建业务工作同部署同考核同评价。将党建工作和业务工作年度重点任务合并到全面从严治党责任书中，促进任务融合、进度融合、责任融合。党政领导班子成员、中层干部签订全面从严治党责任书、综合目标责任书，党支部书记签订支部建设目标责任书，进一步明确了党政领导班子成员、党支部书记、中层干部在落实全面从严治党、承接公立医院功能任务、区域及医院战略发展中的职责。根据任务不同，分别进行月度、季度、年度考核，实现了党建与业务工作同布署、同考核、同反馈、同评价。如在接诉即办工作中，每周召开两次书记会，对院内外各类投诉进行会商指导，形成医疗服务改善的集中共识，快速决策和协同落实。党委每月召开支部书记例会，通报各科室“接诉即办”改善服务情况，从思想层面对党员积极担当作为进行研判，针对重点人、重点事，党委、支部发起召开职能科长、科主任现场会议协商解决，明确工作任务，提出具体要求，督促检查落实。

实施“双带头人”培育工程，积极推动党建与业务在基层融合。建立党建带头人、学科带头人“双带头人”选拔培养机制。通过支部换届，党支部书记均为学科负责人，具备党性素养高、业务能力强的特点，为提高党支部执行力奠定了坚实的基础，为党建和业务工作深入融合、提升建设质量提供坚强保障。修订党支部评价量化考核指标，首次将支部参与科室重大问题决策等纳入考核体系，通过进一步完善党支部运行机制，实现围绕中心抓党建，抓好党建促发展，涌现出一批特色鲜明，战斗堡垒作用强的党支部。