通州区新华街道以区委“11311”工作体系为总纲领，以城市副中心功能定位为指引，强化党建引领，创新工作机制，切实提升企业服务保障能力，持续推进建设“有温度”的营商环境。

高标准加强“两新”党建工作。根据辖区企业现状和特点，坚持“先易后难、分类指导、循序推进、有效覆盖”的原则，边摸排、边组建、边巩固，持续提升“两个覆盖”，把党建触角延伸到经济建设一线。成立街道和运河商务区2个党群服务中心，成立48家企业工会，打造商务区企业交流平台，开展“悦职场”员工支持计划、“悦伙伴”交友沙龙、“悦牵手”企业交流等活动，拓展党组织活动和党员教育活动的广度和深度，每月至少安排近10场活动。建立社区“双协商”工作机制，建立“三个清单”管理制度，调动辖区内的物业、律所、银行等单位形成“资源清单”，定期收集两新组织提出的重点、难点问题形成“需求清单”，将企业需求与属地资源有效对接，高效解决运河商务区企业的急难愁盼问题。

探索建立街道惠商服务中心。加快推进智慧招商小程序建设，用好用活街道商会、社会组织联合会、科技协会、新联会等公益性组织，为企业招引、落地服务提供全链条、全周期服务保障。与人大代表联络站加强协同沟通，积极发动代表开展走访调研、参与意见征询等活动，认真倾听企业呼声，提交合理建议，帮助企业破解难题，提高企业发展的归属感和安全感，确保代表常在、企业常问、问题常解。

深化“服务包+重点企业”班子成员走访服务机制。将促进企业提升财源贡献作为机制运行的重要目标，将辖区内服务包企业、两新企业、小巨人企业、纳税大户等40余家企业纳入走访和关注范围，定期联系走访，摸清企业实际经营情况，为企业提供“一对一”精准服务。

建立与区属职能部门的联席会议和协同走访机制。通过与区财政局、区税务局、区市场监管局、区司法局、运河商务区管委会、区投促中心、区金融办等部门定期开展联席会议、协同走访，共同协调解决辖区企业职工各项服务保障政策落地问题。

优化考核评价机制。将机关干部参与财源建设工作情况纳入年度考核范围，同时将社区工作者参与财源建设工作情况纳入年度考核范围，表现优异的在年度考核中给予适当倾斜。