顺义区水务局积极探索公务员平时考核有效路径，坚持分级分类考核，打造平时考核“坐标系”，推动考准考实，引导公务员履职尽责、担当作为。

推动分级分类，建立考核“坐标系”

全面把握职务职级和岗位类别两个维度，打造考核“坐标系”。针对层级特点，划分中层干部和普通公务员两个层级；针对岗位特点，结合既有综合管理又有行政执法职能的实际情况，划分综合管理、行政执法两个类别，并围绕职务职级和岗位类别“两轴”设置4个“象限”（考核体系），即：中层干部（综合管理）考核体系、中层干部（行政执法）考核体系、普通公务员（综合管理）考核体系及普通公务员（行政执法）考核体系。通过区别化设置不同层级、不同岗位考核指标，让公务员在各自考核“坐标系”中找准定位。

突出两项要素，定好考核“坐标点”

考准考实“勤”指标。除考察公务员考勤情况外，还结合防汛、生态补水等工作，系统梳理汛期应急值守工作出勤台账、河道生态补水巡查出勤台账、科室及个人工作完成情况清单等，将工作不计得失，任劳任怨，主动加班加点完成重要、紧急工作的情况纳入考核并增加分值。精准完善“绩”指标。针对综合管理岗，制定科室及个人工作量清单，专设督查人员每月督办清单进展，并形成督查专报，作为科室负责人和副职领导打分的参考。针对行政执法岗，将执法任务分配到人，根据执法办案数量及群众满意度进行考核打分。聚焦重点项目建设、防汛抢险、接诉即办、文明城区创建等重点工作，将公务员完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中的表现纳入指标，确保打分结果反映出实际工作成效。

严格考核程序，绘好考核“曲线图”

成立公务员平时考核领导小组，制定《顺义区水务局科级及以下公务员平时考核工作实施方案（试行）》，做到平时考核工作“有人抓、有人管”。考核采取定量打分的方式，明确各阶段分值对应的“好、较好、一般、较差”等次，以季度为周期，按照个人提交小结、科室负责人及主管副职分级审核打分、考核领导小组确定等次、公示反馈考核结果四个流程开展。局纪检监察部门监督考核流程，做到考核政策、过程、结果全程公开，保障考核全面、客观、公正。

坚持考用结合，用好考核“指挥棒”

着力强化平时考核结果运用，引导公务员队伍形成鼓励先进、鞭策落后、治庸治懒的浓厚氛围。与年度考核结果挂钩。从当年平时考核结果“好”等次较多且无“一般”“较差”等次的公务员中产生“优秀”等次，当年平时考核结果均为“好”等次的，在规定比例内优先确定为“优秀”等次。与干部选任晋升挂钩。注重在平时工作中考察识别干部，提拔使用想干事、能干事、干成事的优秀干部。与教育培训挂钩。秉持“缺什么补什么”的原则，针对平时考核结果为“一般”和“较差”的同志，加强教育培训和经常帮带，提升综合素质。建立健全纠错机制。对平时考核结果“一般”或某项成绩较差的干部，及时开展约谈提醒，帮助查找问题，着力解决结果运用刚性不足的问题。