西城区作为首都核心区之一，认真落实首都城市战略定位，聚焦国际一流标准与和谐、宜居“两把尺子”，在不断提升城市发展品质的进程中，高度重视建设一只高素质的干部队伍。依照好干部的“20”字标准，牢固树立“红墙意识”和首善意识，始终把履行好首都核心区服务职能作为第一职责，结合区域特点积极推进干部人事制度改革，在干部能上能下方面大胆尝试，保持了干部队伍整体活力和整体素质，为经济社会的可持续发展提供了坚强的组织保障。近年来，我区从加强制度体系建设、拓宽考核渠道、严格执行相关规定等方面入手，对干部能上能下工作进行了一些实践和探索，取得了一定成效。

一是不断加大制度建设工作力度，规范“上”的流程。结合中央新修订的《干部任用条例》，坚持问题导向，在干部选拔任用方面，修订、编制了一系列的制度、办法，如修订了《处级党政领导干部选拔任用流程》，新出台了《民主推荐办法（试行）》、《考察工作办法（试行）》、《处级非领导职务选拔任用工作办法（试行）》等，形成了以规范选拔任用流程为主干的“1+5”制度体系，不断提高干部任用工作的科学化水平。

二是拓宽考察识别干部渠道，深入了解干部的德才表现。结合年度考核、日常考核、干部考察、信访核查、后备干部调研、教育实践活动、“三严三实”专题教育以及重要敏感时期、重大节点对干部进行专项考核，把考核识别干部的功夫下在平时，在调研、谈心谈话、民主生活会、关键时刻近距离接触干部，多途径掌握处级干部第一手情况，加强干部德才表现的综合分析，适时对干部进行组织调整。

三是从严从实执行有关规定，畅通干部“下”的渠道。在中央严格清理超职数配备干部、“三严三实”专题教育的大背景下，不断转变干部工作思路，从重选拔任用“正向”激励向能上能下“双向”激励转变。对群众反映问题较多的干部进行约谈或函询，对在年度考核中排名靠后的干部、工作不在状态和精神状态不佳的干部进行诫勉谈话，根据情况做出调岗、降职、降级等措施。近年来清理“裸”官2名，尤其2015年7月19日中央颁布《推荐领导干部能上能下若干规定（试行）》以来，加大“能下”的力度，因健康降职使用处级干部1名，因违纪违法降级使用科级干部1名。

下一步将依据市委精神和本区实际，加强组织领导，努力营造有利于干部能下的良好氛围；明确干部能下的标尺，要让“下”的干部心悦诚服；健全推进干部能下的相关帮扶机制，对“下”来的干部，不能放任不管，更不是一棍子打死，而是本着关心与爱护干部的原则，根据不同情况进行妥善安置，从而既实现了干部资源的重新合理配置，又较好地保持了干部队伍的稳定，推动干部能上能下工作的顺利进行。