昌平区委抽调精干力量，组成10个考察组，由公道正派、坚持原则、干部工作经验丰富的在任和曾任正处职干部担任组长，计划用时2个月，对全部75个单位的领导班子、领导干部自2011年以来的职能作用发挥、工作任务完成和党风廉政建设等履职情况进行全面考察。

突出问题导向，给领导班子“会好诊、开好方”。细查关键问题。在对领导班子思想政治建设、制度建设等7个方面进行全面考察的基础上，重点对组织纪律、选人用人、敢于担当、精神状态等方面存在的问题进行逐项分析查找，形成问题清单。延伸应用问题。针对清单所列问题深入分析成因和症结，形成专项问题分析报告，纳入处级领导班子履职痕迹信息库，为领导班子日常分析研判提供鲜活素材、有力佐证。督促整改问题。将问题清单及症结分析与组织部门掌握的一贯情况结合起来，由考察组向被考察单位反馈改进完善领导班子建设的具体工作建议，并督促开展谈心谈话、召开民主生活会、集体研究制定整改措施，切实抓好整改落实。

突出综合评判，给领导干部“画准像、定好位”。多渠道印证——“研判准”。对同一个考察对象持不同看法、有矛盾评价时进行严格把关，采取依据知情度适当扩大谈话范围、向该单位纪检信访部门了解情况等方式反复甄别、辩证评价。对仍难有定论的问题形成专题报告报送组织部门作分析研判，防止偏听偏信，确保公道公正。多角度权衡——“推荐准”。着眼于人岗相适，深入分析领导班子整体结构、成员工作分工，综合考量领导干部的履历、性格、专长和不足，突出掌握正职领导干部、近期可提拔使用的优秀副职干部和不称职不胜任现职的干部等三类人，提出领导班子和领导干部的调整意见，切实为区委选好干部、配强班子提供决策依据。

突出结果运用，让问题干部“下得准、下得去”。从严甄别。聚焦领导干部在履职中是否存在不担当不作为不善为的问题，逐一与《领导干部不担当不作为问题清单》严格对照，真正把能力素质不适应发展需要、不在状态、不敢担当、在班子中起负面作用的干部鉴别出来。从严执行。对凝聚力、战斗力不强，成员不团结，队伍软弱涣散，民主测评“差”得票率超过三分之一的领导班子，严格督促整改，视情况对单位主要领导进行组织调整。对不称职、不适宜担任现职的领导干部，严格落实《推进干部能上能下若干规定（试行）》，坚决进行组织处理。