为加强乡镇领导班子和干部队伍建设，密云区委加强对乡镇领导班子进行分析研判，为2016年圆满完成换届工作打好基础。

一是拓宽评价渠道，力求信息来源广。结合乡镇领导班子届中和换届考察、干部选拔任用考察等时机，广泛深入地收集领导班子和领导干部的各方面情况。通过年度考核、基层党建工作述职评议、乡镇党政正职勤政廉政民主测评等方式，了解领导班子、领导干部的年度工作情况。对领导班子在党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育等党内主题教育活动，以及村“两委”换届、环境保护等阶段性的重点工作中的现实表现进行考核。通过开展科级干部选拔任用工作“一报告两评议”、选人用人离任检查、任期经济责任审计等工作，调查了解主要领导的依法履职情况；通过信访举报、干部监督联席会成员单位反馈信息等，了解乡镇领导班子成员遵守组织纪律、廉洁自律等方面情况。

二是改进评价方法，力求掌握信息准。在一定范围内，着重对领导干部在德、能、勤、绩、廉等各方面的表现进行民主测评。日常工作中，区委领导和组织部门负责人，通过召开座谈会、研讨会、调研以及慰问、走访等多种形式，近距离了解干部。通过查档案、查领导干部个人有关事项报告、查述职述廉报告、查民主生活会自我剖析材料，掌握干部基本情况。组织专门的工作小组深入到农村、社区、企事业单位、新经济组织和社会组织，走访党员、群众、职工代表，了解领导班子和领导干部的乡语口碑。

三是突出评价重点，力求研判结果实。看班子结构，主要看知识结构、看学历结构、看年龄结构、看性别比例、看任职经历、看性格特点。结合四个功能区不同的发展定位，将各项指标进一步细化，在考核的指标上各有侧重。重点对工作计划、工作过程、管理机制、班子团结、工作业绩等五个方面量化评价。通过民主测评、群众满意度调查、与干部群众座谈，分析了解干部群众对领导班子及其成员的评价和反映。

四是强化评价结果运用，力求班子建设好。通过定期分析，及时了解和掌握领导班子运行情况和工作表现，对班子成员存在的苗头性、倾向性问题及时“咬咬耳朵”、“扯扯袖子”，避免小问题演变成大错误。将分析结果作为干部进退留转的重要依据，对平时表现突出、群众公认的干部优先予以提拔使用；对群众反映强烈或者存在问题的经认定不适宜担任现职的干部，及时予以调整。将分析结果作为领导班子调整的重要依据，本着缺什么、补什么的原则，及时对领导班子进行调整充实。