马连洼街道目前在编公务员共有88人，正科、副科编制数共计40个。为切实培养后备人才，充分发挥科级干部队伍的中坚作用，街道工委谋划实施培训、轮岗、代岗三项举措，着力提高科级干部的“三种能力”。

一是举办实操培训，提高分析研判、发现问题、解决问题的能力。举办两期副科以上实职培训班，每期为期一天。培训班不请“外脑”、不搞讲座，而是突出实际工作，课程设置以问题为导向，领导班子成员和参训科长围绕“前一阶段工作主要做法、存在问题及下一步设想”这一重点内容，从发现问题、解决问题方面找主题。科长们既是老师也是学生，既要在培训班上发言，把分管科室的主要任务及工作的具体做法、存在问题、未来打算讲清楚，又要回答领导班子成员的随机提问。这种形式新颖灵活的培训班为科级干部提供了交流经验、发现问题、激发灵感的平台，提高了他们解决实际问题的能力。

二是开展轮岗轮训，提高着眼大局、协同合作、推进工作的能力。街道党工委强化科长轮岗轮训制度，从岗位实际需求出发，结合街道干部培养计划，在工委办、综合办、城管科、后勤保障中心、城市运行服务中心等科室之间进行科级领导岗位轮岗，使机关科级干部全面了解工作内容，拓展视野，增强大局意识。比如，城管科科长负责绿化、卫生、公共设施、卫生防疫、防震抢险、房地产监督等工作，轮岗到综治部部长岗位后，就必须掌握社会治安、矛盾纠纷排查、人民内部矛盾调解、维稳消防、交通管理、外来人口管理等方面工作内容。由于城管、综治与街道其他各科室之间的工作关联度与互通性很大，这样的科级干部轮岗不仅提高了干部自身的素质能力，更促进了各部门之间的协同配合。

三是以副代正上岗，提高谋篇布局、独立创业、勇于担当的能力。结合工作实际，街道党工委在科室领导岗位安排上有意空编部分正职，将具有一定发展潜力、年轻有为的副科长推向前台，以副代正，行使科长职责。担任科室主要负责人后，科级副职干部就从“幕后”走向了“台前”，较好地调动了他们工作的积极性主动性，推动他们在科室整体工作、人员分工、未来规划等方面主动谋划，也有利于提高他们独力思考问题、决策问题、解决问题的能力。