平谷区认真贯彻落实市第十二次党代会精神，紧扣“京津冀协同发展桥头堡、北京城市副中心后花园”两个战略定位，立足未来发展，全区统筹，强化科级干部队伍结构分析建设，通过精准分析、严把源头、超前储备，为优化全区处级干部队伍结构提供保障支撑。

精准分析。着眼未来5—10年、甚至30年平谷发展的需要，从年龄结构、专业需要等方面对全区科级及以下干部进行精准分析。同时选取有代表性的单位，从工作经历、关键岗位任职等维度进行深度剖析，提高分析的科学性，找准问题短板。针对分析出的“全区科级干部年龄偏大、专业结构比较单一，全日制本科学历比例不高”等突出问题，明确全区科级干部队伍的建设方向、结构要求和实现路径。

严把源头。平谷区委组织部研究制定新时期科级干部队伍建设实施方案，对各单位科级干部队伍建设结构提出指导性要求，实现全区科级干部资源统一规划、使用统筹协调。探索建立科级干部选用把关机制，明确要求各单位选拔任用科级干部，须提前书面征求区委组织部意见。对于符合用人导向结构要求的，可稳步配备；不符合结构要求的，及时叫停；本单位难以达到结构要求的，全区统筹调配，从源头上优化干部队伍结构。

超前储备。结合全区处级干部队伍结构分析，延伸制定科级干部储备计划。大力选拔优秀科级干部到乡镇街道、棚改、拆迁拆违等基层一线墩苗历练。在主体班中，加大通航、物流、生态、休闲、旅游等培训内容。同时，在公务员录用、科级干部选拔及交流轮岗等方面，制定政策，明确要求，缺什么补什么，弱什么强什么，着力培养一支数量充足、素质优良的科级干部队伍，为优化全区处级干部队伍建设提供强有力的人才保障。