顺义区严格执行《党政领导干部任职试用期暂行规定》，进一步改进领导干部任职试用期考核方式，规范考核流程，严肃考核纪律，确保试用期考核不走过场、不流于形式，切实使试用期考核作为从严管理干部的第一关口。

一是个人述职测绩效。在民主测评与述职大会上，考核对象对本人在试用期间的德才表现，特别是履行岗位职责、完成工作任务情况及自身存在的不足和任职思考，进行全面回顾总结，并向考核组递交书面述职报告。根据干部试用期表现以及述职情况，组织单位班子成员、中层干部以及分管科室人员对干部进行民主测评，划分出优秀、称职、基本称职、不称职档次，并把测评情况与任职考察测评进行对比分析，全面掌握干部试用期工作业绩情况和满意度情况。

二是组织考察识水平。考核组采取个别谈话的形式，对考核对象一年来的工作情况及适岗性进行了解，对述职中的重点内容和履职情况进行核实，积极听取领导干部对任职试用期满干部履职的意见和建议，力求全面客观地评价试用期满干部的适岗情况，准确公正地提出任用建议。个别谈话强调少讲套话，多提不足，及时将了解到的总体情况向单位“一把手”和干部本人反馈，指出工作中的不足，提出改进方向，帮助试用期干部健康成长。

三是纪律监督倡廉政。把干部遵守政治纪律情况作为试用考核的重要内容，在个别谈话中侧重了解干部在试用期间是否遵守廉洁自律规定、是否严格执行党委决策部署、是否团结班子成员。要求干部所在单位纪检部门根据干部表现情况，出具干部廉洁自律情况证明，并由纪检书记签字，与试用期考察材料一并放入干部档案。同时，征求区纪委、信访部门意见，了解干部是否存在举报、信访等问题，对发现存在廉洁自律问题的一律不再任职，全面倡导良好的廉政风气。

四是结果运用优选任。通过试用期考核，全面了解干部人岗相适情况，准确分析干部能力素质，建立干部考核档案。把考核结果与干部交流、培训、挂职锻炼有机结合起来，对德才素质好、表现优秀、群众公认度高的干部，予以重点培养使用；对有一技之长但不适应现岗位的干部，及时交流到能发挥其特长的岗位；对表现一般、群众有反映的干部，及时将考核结果反馈给单位主要领导和干部本人，采取谈心谈话、挂职锻炼、脱产培训等方式，督促整改提高；对群众反映差、能力素质严重不适应的干部，取消任职资格，予以妥善安排。