海淀区着眼于2016年镇领导班子换届，到街镇走访调研,通过数据分析、听取汇报、座谈交流、个别谈话等多种形式，全面了解各镇领导班子基本结构、运行情况及存在问题，并结合届中考察、局级后备调研考察、年度考核等情况，对镇领导班子进行综合分析研判，切实摸清情况，力争为换届打下良好基础。

一是扎实搞好数据分析，全面准确掌握基本情况。对镇领导班子职数配备、年龄结构、专业背景、履历情况、女少非结构、换届以来领导班子变化情况进行分析，形成一目了然的统计表格。建立镇情库，全面掌握各镇人口、组织设置、资源禀赋、功能定位、发展战略、重难点工作等基本情况，进一步提高工作针对性。

二是逐一开展谈心谈话，近距离观察了解干部。深入各镇走访调研，与每位班子成员谈心谈话，由主要领导对副职进行逐一点评，每名副职都对班子运行情况进行评价，重点了解干部在重大关头、关键时刻的表现，综合分析干部的岗位匹配性，听取干部个人进退留转意愿。认真听取镇领导班子成员的意见建议形成谈话要点，结合平时了解掌握的情况，全面、历史、辩证地评价干部。

三是结合新形势新任务，优化领导班子配备。贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》和中央、市委关于加强乡镇干部队伍建设的规定，把握疏解非首都功能和创新发展对镇领导班子提出的新要求，综合考虑干部年龄、来源、经历、专长和性格气质等因素以及工作需要，对每个镇领导班子提出优化调整建议，把不适应、不适合乡镇工作的干部调整到合适的岗位上，选拔一批了解农村特点、熟悉基层工作、敢于担当的干部充实到镇领导班子中。同时掌握一批优秀年轻干部，有计划加强培养锻炼，为换届和长远储备一批人才。