顺义区积极推进干部培训与干部选拔任用相结合的工作模式，着眼于利用培训平台培养干部、考察干部、储备干部。

突出全面丰富，在培训中培养干部。一是强化党性教育。通过进党校、学党章、忆党史、听党课、过党日等形式加强理论教育；2015年共组织3批次160名处级干部参加了赴延安、井冈山等革命圣地的培训，有效解决学而不信、学而不化的问题。二是强化能力培养。及时举办顺义区经济转型与产业升级专题培训班、“三严三实”专题教育示范班，提升了相关干部的岗位工作能力。三是强化实践锻炼。通过挂职锻炼、参与拆迁、开展专题调研等方式组织学员深入基层，增强实际工作能力。

突出从严管理，在培训中考察干部。一是建立综合考核体系。培训期间，组织部、党校、培训班班委会组成考核小组，对干部参训表现进行综合考核，成绩以书面形式记入干部本人档案。二是从严组织调训。有针对性地选调干部参加培训，2010年至今共选调10批次131名干部到北京大学、清华大学参加公共管理研修班，其中73%以上干部提拔、交流到更重要岗位上工作，为干部履职打下了坚实基础。三是注重考核结果使用。在干部培训期间开展干部日常考察，把能力较强、素质较好的干部提拔、交流到合适的岗位上。

突出顶层设计，在培训中储备干部。一是强化分工合作的培训体系。区委组织部发挥宏观统筹的作用，区干教小组成员单位各负其责，构建了干部培训全方位、人员管理无盲区、干部成长有平台的培训体系。二是引入管理者综合素质测评。2014年至今共组织289名干部参加心理特征、综合素质、领导风格测评，为干部培养、遴选、任用提供可供参考的依据。三是实施青年干部储备工程。选拔65名优秀年青干部到澳大利亚参加公共管理培训，培养了一批具有国际视野、精通英语口语、掌握管理理论的战略后备人才，截止目前，其中50%的干部已提拔、交流到更重要工作岗位。2014年开始启动实施战略后备人才“双百培养”工程，通过培养百名研究生和百名专业型干部加强优秀青年干部的储备。