朝阳区安贞街道坚持基层党建与社会治理深度融合，探索实践出一条“以党建凝聚人心、以服务促进和谐、以治理筑牢基础”物业管理新路径。

构建“三位一体”工作模式，拧紧物业管理“螺丝钉”。一是建立组织领导体系。成立工作领导小组，小组下设工作专班，工作专班下设相关工作专组。二是建立目标推进体系。制定《安贞街道贯彻落实“北京市物业管理条例”实施方案》，建立工作任务推进清单，实行“挂图作战、销号管理”，并将落实《条例》作为年终考核重要内容。三是建立统筹落实体系。明确“打好基础--巩固提升--全面收官”三步走的实施步骤，统筹工作力量，抓好主动对接，形成工作合力。

创新“三圈融合”服务模式，画好党建引领“同心圆”。一是党建引领圈。持续加强区域化党建工作，新组建的22个物管会全部成立党支部，有效扩大党组织覆盖率。二是物业联盟圈。将原有“物业联盟”升级为“物业服务联盟”，整合职能科室、社区居委会、业主委员会、物业公司等多方力量，建立“沟通、便捷、互利、和谐”的物业关系。三是细化服务圈。整合辖区资源单位纳入物业服务联盟队伍，22个物管会制定工作制度、议事规则，物管会委员每人包楼方案以及物业管理、社会治理“双提升”方案，解决照明设施缺乏等问题，提升服务水平。

探索“三共并推”调协模式，点燃党建引领“总引擎”。一是突出“共建”。街道内不同类型党组织建立完善“四联四帮”协作机制，大力推进共建联建。二是突出“共治”。建立健全民主协商议事架构，完善街道、社区、楼院三级协商联动机制，实施完成品元公寓全要素小区等党政群共商共治项目，提升社会治理水平。三是突出“共享”。通过“共享讲党课、轮值送服务、特色展成果”等形式，将《北京市物业管理条例》融入党课等品牌活动，强化服务意识。