一是坚持规范指导，细化任务指标。制定下发《昌平区关于构建党建引领物业管理体系建设的实施方案》《昌平区提升物业管理覆盖率的工作方案》《昌平区物业管理委员会组建指导细则》等政策文件，指导各镇街依规开展相关工作。压实镇街主体责任，将工作指标落实到每个小区，研判每个小区引进物业服务的形式、适合组建业委会还是物管会、成立党组织类型等问题，明确每个小区目标任务和完成时间节点，镇街领导班子采取分片包干、倒排工期、挂图作战的模式，紧盯每个小区工作进展，确保全区提高“三率”工作有的放矢、有序推进。

二是坚持分片分类，做到因地施策。按照镇街功能定位和区域发展特点，将镇街划分成回天地区、中心城区及老城区、城乡结合部地区、平原农村地区4个片区，建立了分片联动工作机制，定期组织召开工作例会，交流工作经验。结合小区不同现状，按照示范类、规范类和保障类，对全区399个小区进行细化区分，采取“一类型一方案”形式，指导各镇街差异化开展工作。其中，对示范类小区，侧重从发挥社区党组织领导作用，探索建立党组织引领下的业委会、物管会、物业服务企业共商共治工作机制；针对保障类小区，积极协调区国资委，侧重从引进准物业服务或者引进国企规范物业企业角度，提升小区物业管理水平。

三是坚持创新驱动，打造回天样本。昌平区将物业管理“提三率”作为提升回天地区大型社区治理水平的重要抓手，加大创新实践力度，积极打造样本示范。加强社区党组织对物业公司的统筹领导，选派25名物业服务企业党员负责人担任席位制社区党支部副书记，推动社区治理工作常态融合。成立社区治理与物业创新专项基金，搭建物业管理服务供需对接平台，积极打通专业社会组织参与物业管理服务的“最后一公里”。开发回天物业共享智能服务平台，建立龙泽园街道“线上物业管理中心”，实现社区物业议事、物业问题反馈、物业公告等事务线上办理。全面推行“五方共建”机制、“有事请找我”工作模式，深化霍营街道“双服务四签到”机制和“霍营管家”民意征集机制，不断强化居民自治，主动参与社区治理，共建回天美好新家园。