林校路街道针对干部队伍中存在的年龄结构相对老化、学历层次偏低、年轻干部缺乏经验、教育培训浅尝辄止等问题，不断强化政治引领，优化“选育管”链条，注重能力提升，着力打造一支当下有活力、发展有潜力、未来有竞争力的高素质专业化干部队伍。一是打通干部进水口，涵养人才蓄水池。精心组织公开招聘。根据街道实际，科学制定招聘计划和实施方案。近年来，共招录公务员7名，其中研究生5名，本科生2名，平均年龄25岁，招聘社区工作者40名，注入新鲜血液，从年龄、专业、学历等方面进行调整优化，干部队伍充满朝气有活力。深入开展优选优调。根据工作需要，从其他单位调入7名优秀年轻干部，分别从事党建、综治、城建、经济等工作。这些干部带着经验来、带着思路干、带着劲头闯，能够很快适应新岗位、融入新团队，既有益于干部个人成长，也有利于为各项工作储备 “源头活水”。二是创新教育驱动力，铺设培养快车道。分类施教精准学。坚持干什么学什么、缺什么补什么，提高培训针对性实效性，开展分类分层教育培训。围绕招商引资、疫情防控、接诉即办、老旧小区综合整治等邀请专家学者专题授课20余次，精准对接街道重点工作，服务全区高质量发展。拓宽视野外出学。组织干部到延安接受红色教育，到上海参观智慧城市建设，到武汉学习城市更 新规划设计，吸收党的革命经验和先进模式，推动街道改革创新。例如，将“红色港湾”党群服务中心打造成红色宣教阵地，深入开展“菜单式+沉浸式”党建宣传教育活动。又如，将上海光伏智能消杀密闭式桶站引入社区，用高科技助推垃圾分类，美化环境、方便居民。再如，在市场路改造中充分借鉴武汉城市更新规划设计理念，完善工作思路，提升改造效果。搭建平台交流学。定期召开年轻干部座谈会，通过 “头脑风暴”式交流研讨，激励年轻干部为街道发展献计献策，提高队伍凝聚力。实行“一对一”导师制，组织工作不满三年的干部与老同志结成师徒，从思想上、业 务上、生活上引导年轻干部正确对待各种问题，做到勤提醒、早告诫、严要求，以老带新传帮带，以新促老共进步。用好区级交流平台，选派13名干部到区委办、研究室、组织部、 区纪委区监委等部门轮训，提升政治站位，培养大局意识，熟悉区情民意和工作流程。三是紧握考核指挥棒，耕耘管理责任田。用好“三考核”制度。健全季度测评、半年述责述廉、公务员和事业编制人员平时考核、机关事业单位和社区工作绩效考核等制度，以招商引资、接诉即办、基层治理、生态环境等工作完成情况为主要指标，完善平时考核、年度考核和绩效考核体系，明确目标导向。创立“四能型”人才标准。对参加宣讲团、演讲活动获奖的“能说型”干部，在中央、市区级刊物发表文章的“能写型”干部，在“我为林校献一策”等活动中贡献突出的“能想型”干部，以及担当作为、有效应对急难险重任务的“能干型”干部，考核时给予加分奖励，激励干部提升综合素质能力，成为复合型人才。实行“三挂钩”政策。强化干部考核评价运用机制，将考核结果与选拔任用挂钩，与评先选优挂钩，与绩效奖金挂钩，让想干活的有机会，能干活的有岗位，干好活的有回报，激发干事创业热情，形成比学赶帮超良好氛围。下一步，林校路街道将按照区委区政府有关要求，持续加大干部队伍建设力度，从盘活人才资源、用活各项制度措施、激活创新动能等方面，推出一批小切口、大成效的改革举措，努力打造一支适应发展需求、思想政治过硬、业务精 湛可靠的干部队伍。