在北京市纪委市监委驻市卫生健康委纪检监察组、市卫生健康委和医院党委领导下，北京佑安医院纪委始终秉承“上级决策部署到哪里，中心工作开展到哪里，权力配置运行到哪里，监督工作就跟进到哪里”的原则理念，按照管党治党系统思维，贯通联动两个责任，扎实开展监督执纪，切实发挥监督保障执行、促进完善发展作用，为医院高质量发展提供坚强纪律保障。

一、聚焦目标责任，统筹监督力量

纵向上，建立医院纪委委员、专职纪检干部、支部纪检委员、科室党风廉政建设监督员、社会监督员贯通联动的五层网格化队伍体系和纪委委员联系支部、纪检委员联系科室、党风廉政建设监督员联系职工的三级联系机制，将监督探头覆盖到各科室和全体职工。如在安全生产、接诉即办、打击欺诈骗保等专项监督中，以支部为单位将医院划分为35个监督片区，组织纪检干部开展“组队式”“区块化”监督，推动问题及时发现及时解决。

横向上，形成党委书记、院长、纪委书记例会制度，每周沟通医院重要事项以及党风行风问题情况。建立起职能部门联席会机制，纪委书记定期听取各部门廉政风险防控情况，分析研判薄弱点。建立起纪检与行风、信访、审计、医保、医患等部门间的问题协商、信息共享、分析研判、线索处置协同联动机制，围绕重点人、重点事开展联合监督，信访举报联合办理，提高了办件效率，形成执纪合力。

二、聚焦关键重点，提质监督质效

按照具体化、精准化、常态化要求，在推动监督下沉、监督落地、监督于问题未发之时上下功夫。政治监督中，紧盯上级决策部署落地执行，紧盯重要政治任务服务保障，紧盯全面从严治党责任落实加强对党委、支部的两级监督，紧盯“一把手”和领导班子权利运行，加强对“三重一大”决策事前、事中、事后的全过程监督。专项监督中，紧盯牵头部门责任落实，按照“一专项一方案一专班”模式抓实专项整治。纪检干部专人对接，全程跟进，推动两个责任同题共答、同向发力。日常监督中，践行“四下基层”理念方法，主动下沉重点部门、关键岗位、临床一线帮科室查分析、防隐患，做到教育提醒在一线、监督检查在一线、问题发现在一线、推动落实在一线。积极构建“发现问题、及时反馈、督促整改、持续问效、从严销号”监督闭环，以“一单（监督清单）、一函（监督问题确认函）、一表（问题及整改台账）、一报（监督月报）”为载体，力争把监督内容定实、过程督实和成效盯实。

三、聚焦源头防范，凝聚工作合力

坚持教育管理和纪律监督同步发力，党性党风党纪一起抓。一方面推动“两个延伸”，即教育监督对象向一线职工延伸、向第三方人员延伸，贯通全口径人员。另一方面，针对不同人群特点拓展内容举措。如，从新职工抓起，岗前培训上好“廉政教育第一课”。从党员入口抓起，开展新发展党员集体廉政谈话，并为每名新党员送上“党员纪语”。从新任中层干部抓起，通过“致中层干部一封信”、任前廉政谈话等方式引导他们行稳致远。开展“会前五分钟微廉政教育”，推动干部队伍纪律教育常态长效。推动与人财物直接相关岗位干部轮岗以及关键岗位内部轮岗。建立外派干部行前教育转签机制，推动派出科室和职能部门合力加强对派出干部的行前教育、跟踪管理、日常监督。延伸加强第三方人员教育，协助主责部门与第三方公司签订《廉洁购销合同》，规范购销行为；对与医院有业务往来的供应商座谈会进行廉洁教育，开展无记名廉洁回访问卷调查等，引导他们知边界、守规矩。与此同时，积极构筑“三个课堂”，即佑安廉政讲堂、OA廉政微课堂和党员指尖课堂，面向全员打出纪律教育常态长效“组合拳”。

有力的监督执纪推进了医院工作稳步开展，不仅释放了“越来越严”的高压态势，也形成了“越紧越好”的正面共识，医院也荣获2024年公立医院新文化建设“廉洁文化建设典型案例医院”。