一是坚持抓好队伍，打造“红墙雁阵”，提升党建引领基层治理“战斗力”。聚焦社区“两委”换届这一重点工作，打造“红墙雁阵”金牌项目，为基层治理提供更坚实的人才支撑。基于去年“红雁领航”赋能计划中“六个一”项目、“红墙研学路线”，在学习形式上新增“沉浸学”“实践学”，创新构建“四级进阶”培养模式，推动党建教育成果转化为提升业务实操能力的强大动力。“沉浸学”是举办“社区大学堂”，精心设置停车难、噪音扰等典型的居民急难愁盼的典型问题，组织后备人才开展情景模拟、角色扮演，建立点评反馈制度，邀请经验丰富的社区工作者和居民代表对模拟表现进行点评，现场指出问题并提出改进建议，帮助后备人才快速提升与群众打交道、为民解忧的能力。“实践学”是划分南北片区分别组建“课题研究实践团”，建立课题负责制，由社区书记担任课题组长，与后备人才共同制定调研计划，聚焦党建引领基层治理中的重难点问题开展专题调研，找到社区治理的好方法、好办法，形成可复制、可推广的调研成果。

二是坚持抓好品牌，拓展“一社一品”，提升党建引领基层治理“支撑力”。注重挖掘社区党建特色亮点，培树了11个社区“一社一品”党建品牌，推出了“社区书记故事汇”专题栏目。聚焦进一步提升品牌影响力，继续加强与社区办等部门的协同联动，建立组工干部包社区制度，点对点指导社区挖掘打造党建品牌、社区名片，以1—2个社区为试点，指导创建“小而精、小而美”社区党建阵地。在义达里社区打造“党建长廊”，利用新媒体平台对建设过程和成果进行宣传，开展“党建品牌体验日”活动，邀请居民参与到“党建长廊”的布置和相关活动组织中，增强居民对品牌的认同感，推动“睦邻之家”“穿军装的居委会主任”等党建品牌可视化、可感化，进一步提升品牌影响力。在府南社区打造“智慧党建”品牌，丰富党建与数字红墙融合的场景，以“数字+网格”形式赋能社区治理，凝聚“一格五员”最强合力，实现社区治理效能和党建品牌影响力“双提升”。

三是坚持抓好共建，深化“红墙共融”，提升党建引领基层治理“凝聚力”。以党建工作协调委员会平台为“圆心”，持续推进“纵向到底、横向到边”的区域化党建工作模式。细化专委划分，明确对应业务板块职责，实现党建与业务的精准融合；落实地区单位轮值制度，推动轮值单位在党建引领下，发挥自身业务专长，以党建促业务，提升项目推进效率和质量。深挖“数字红墙5.0”在党建联动、资源共享等方面的潜力，充分撬动各方力量参与街道社区治理工作。依托“红墙先锋在社区  我为群众办实事”等活动载体，引导党员亮身份、践承诺，加大从地区单位培树宣传“红墙先锋”的力度，加强榜样带动、示范引领。大力释放党群阵地特色活动、空间资源等优势，让地区单位知晓阵地、了解阵地、利用阵地，有更多参与街道活动、展示单位风采的机会，进一步增强地区齐心共建推动治理的凝聚力。