顺义区燕京集团聚焦人才“引、育、用”三个关键环节，精准施策“引”、提质增效“育”、量身定制“用”，确保人才引得来、育得强、用得好，为企业高质量发展提供了坚实的人才保障。

多元引智拓渠道，精准施策引人才

燕京集团以校企合作为抓手，深化产教融合，与湖北轻工职业技术学院签订“订单班”人才培养协议，开设“燕京酿造班”“燕京机电班”等专题班次，发放“燕京奖学金”“燕京实习奖”，组织企业文化宣传和户外拓展活动，强化学生对企业的认同感，逐步形成“订单式”人才培养模式。同步拓宽引才渠道，依托校园招聘、猎头推荐、外埠人才引进等方式，全年引进企业发展紧缺人才23人，进一步优化人才结构。

聚焦优势强根基，提质增效育人才

创新“项目制”培养模式，组建209人内部讲师团队，开发企业发展专业课程127门，打造“总院+分院”培养体系，将企业文化融入课程设计，通过案例研讨、实践教学等模式，提升人才培养效率。制定“梧桐工程”定向培养计划，为青年人才配备导师，签订培养协议，建立“经营管理、生产管理、市场营销、专业技术”4个人才库，1654人纳入培养范围，分层分类储备核心人才，持续充盈人才“蓄水池”。

实践砺能激活力，量身定制用人才

搭建人力资源信息管理平台，将人才日常表现、遵规守纪等情况分类记录、清单管理、动态更新，全面立体为干部“画像”，推动人岗匹配精准用。选派26名优秀青年人才到生产、销售一线轮岗锻炼，让他们在实践中长才干，提高综合能力。出台《北京燕京啤酒集团有限公司职级职等管理制度》，树立鲜明用人导向，确保职级晋升透明化、薪酬分配科学化，全年提拔重用12名在重大任务中表现突出的人才，激励人才担当作为。