顺义区胜利街道建北三社区建于80年代初，位于顺义城区中心地带，占地约4.5万平方米，共有13栋楼，常驻人口1562人。社区依托“市级社区书记工作室”，将“和合文化”党建品牌向外延伸，探索新书记指定带、新社工内部带和一般党组织联动带的帮扶模式，发挥“传帮带”和示范引领作用，社区连续5年获得区级以上荣誉。

“传”智慧，解决知识经验“空虚”的问题

带教培养。确定站前北街社区党支部、永欣嘉园社区党支部为社区书记工作室结对带教培养对象，工作室负责人研究制定年度带教培养计划，聚焦传播工作理念、拓展工作思路、传授工作方法，采取专题培训、观摩学习、案例分析等形式，拓展多样化、个性化的带教方式。交流培养。着眼不同的书记和工作者在同一工作上的成效，通过每月定期开展“社区书记经验分享会”“社区副书记经验交流会”等活动，线上线下多种形式互帮互学，补短板、强弱项、互促提升，不断激发新的工作思路和方法。实践培养。在重点性工作统一推进的情况下，定期了解带教社区党组织情况，并严格落实每周一次的“知心书记”接待日活动，便于通过实践发现新的问题，不断调整带教和交流的重点。

“帮”成长，解决面对困难“乏力”的问题

疏解负面情绪。培育队伍“合众”，是建北三社区“和合文化”党建品牌延伸出的“五合工作法”中的一项内容。以“业务隶属+老新结合”进行关联分组，确保每一名工作人员在面临困难和问题时，都能够在内部关怀和老同志的引导下，及时排解压力，提高心理素质与抗压能力。提升破题本领。依托“社区工作日”，对难点问题进行集中研究，街道主要领导现场参与指导，通过共商共议，帮助社区书记、社区工作者更好地识别问题、分析原因，并找到解决方案。组建一支由各社区工作者、在职党员、群众组成的“智多星”团队，每月以座谈会、茶话会等形式，集群智、明方略，拓展社区书记工作室发展新格局。创新工作方法。围绕社区治理痛点、难点、热点问题，开展社区治理课题研究，制定前瞻性、创新性的举措，以“精、细、实、准”回应群众关切，聚力提升社区治理服务水平。建北三社区在上下联动上构建“五合工作法”，站前北街社区在规范商户运营上推出“商户公约”，永欣嘉园社区推进“社区党员工作日”，常态化接待居民来访等。

“带”整体，解决社区建设“散乱”的问题

坚持功能提振。采取社区结对、机关帮扶的“多对一”形式，聚焦组织建设、队伍建设、社区治理等方面，充分发挥先进社区党组织优势，努力打造相互借鉴、取长补短、共同提高的基层党建工作模式。每年开展1次主题展示活动，展示党建引领社区治理经验和成果，以此检验帮带成效，促进功能提升。坚持品牌带动。社区书记工作室着眼品牌建设，将党的建设贯穿于社区治理的全过程、各方面，及时总结提炼党建引领社区治理工作成果，形成具有可供同类型社区学习的经验做法，完成22个社区的品牌建设，开展“品牌提升计划”，着眼“做成、做好、做强、做久”4个阶段20项内容进行精细化升级改造，夯实发展基础。