顺义区大孙各庄镇坚持多渠道精挑优选、多方式锻炼培养、多角度储备使用，推动解决村级后备力量引不进、用不好、留不住等问题，全面激活乡村振兴内动力。

拓宽选人渠道，着力在“储备”上下功夫

建立后备人员台账。推动组织、社保、民生保障办、农业发展办等相关科室联动，紧扣“乡镇主抓、村级组织实施”两级责任链条，发动包村干部、村干部等各方力量，常态化开展摸底调研，确保底数清、情况实。从退伍军人、致富能手及镇域大学生中梳理334名人才，从中挖掘储备村级后备干部81人，及时纳入“人才储备台账”。从严把好“入口关”。坚持“一个标准”严把关口，联合纪委、司法、城建、信访等部门对村级后备干部进行全面审查，逐一过筛子、开展“政治体检”，严防“带病后备”现象，储备打造一支对党忠诚、廉洁自律、素质优良的村级后备干部队伍。

完善体制机制，着力在“管理”上下功夫

动态管理“两个台账”。及时将后备干部年龄、学历、政治面貌、身份类别等基本信息纳入台账进行跟踪管理，并实时维护更新。每年从村级后备干部中培养发展一批党员，引导其积极向党组织靠拢，不断壮大村级党员队伍。建立退出机制。采取实地调查、个别谈话等方式，定期考察后备人选的政治素质、工作能力和群众认可度，按照“能者上、庸者下、劣者汰”原则，及时调整不称职的村级后备干部，激活村级后备力量“一池春水”。

优化成长环境，着力在“培育”上下功夫

落实“N+1”帮带培养措施。建立“包村干部＋村‘两委’成员＋村级后备人才”结对帮带机制，创新定期交流、双向测评等方式，立足帮带对象的个人特点、发展方向，安排后备人才到矛盾纠纷化解、人居环境提升等岗位实践锻炼。开展技能培训提升。制定后备人才培养计划，依托蔬菜大棚、林场基地等，开展乡村治理、实用技能等知识培训，提升后备人才带领群众致富等能力。

落实待遇保障，着力在“使用”上下功夫

提供实践锻炼机会。建立镇村两级轮岗锻炼机制，分层次开展以岗代训，为村级后备干部提供经风雨、长见识、练内功、强作风、增本领的实践锻炼机会，进而丰富工作经验。及时选拔补充进入村干部队伍。注重在环境整治、安全生产等急难险重任务中了解掌握后备干部现实表现，对表现优秀的后备干部进行重点关注。定期对村级后备干部进行考察，并严格按照选用程序，及时将服务能力好、发展能力强、群众普遍认可的后备干部选拔补充进入村干部队伍，进一步选优配强村“两委”班子。