门头沟区人力社保局“四个聚焦”,锤炼过硬人保干部队伍
文章来源:北京组工网 作者:门头沟区委组织部 发布时间:2024-09-26
聚焦思想凝心铸魂,把牢政治领航“方向盘。学深悟透提素质,建立“集体学习、个人自学、交流研讨、成果转化”学习机制,推出“人力社保大讲堂”“周三科室学习日”“机关党建微信公众号”等学习载体,组织干部读原著、学原文、悟原理,不断提升干部政治素质。持之以恒强作风,扎实开展党纪学习教育,建立以上率下领学、全面覆盖共学、多维深化促学“三学”模式,策划参观廉政文化教育基地、观看警示教育片、分享廉政故事、通报反面典型案例等警示教育活动,进一步增强干部纪律规矩意识。
聚焦能力精准培训,按下驱动发展“加速器”。按需供学充电赋能,针对人社干部培训需求,建立“请进来教+走出去学”培训模式,邀请知名律师、礼仪讲师、消防专家现场授课,组织就业服务专员、调解仲裁员跨区开展交流学习、到法院旁听劳动纠纷庭审,提升干部综合素质和依法行政水平。以讲促学以学促能,探索“1+2”分享模式,坚持岗位练兵和集中练兵相结合,打造“五学”模式,发挥教练“指南针”作用,开展“接诉即办周分享”“处科长上讲台”活动,通过处科长带头“传”知识、“秀”业务、“晒”能力,推动干部互学互鉴、比学赶超。
聚焦激发实干担当,提振干事创业“精气神”。牢固树立“谋实事、讲实干、重实绩”的“三实”选人用人导向,建立214名干部个人成长履历,实行一人一册、跟踪培养,实施优化干部队伍结构“梯次选育”计划,2024年累计选拔晋升21人次。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,围绕考准考实细化量化、奖优罚劣,“量体裁衣”设置“共性+个性+弹性”考核指标体系,以考促干、以考促管,激励干部担当作为。发挥述职评议的“助推器”,建立“周碰头、月调度、季述职”工作机制,每周班子成员研究部署本周工作,每月专题调度接诉即办、劳有所得等重点工作,每季度分版块述职评议,各科室同台比拼、现场点评,以比促干,营造比学赶超的良好氛围。
聚焦实践学用相长,用好历练提升“催化剂”。对任职经历单一的11名年轻干部进行多岗位锻炼,调配6名新入职人员到民生大厅、接诉即办等一线岗位历练,选派4名优秀年轻干部扩领域跨行业实训锻炼,促进干部在实践中历练成长。惠企服务零距离,开展“人社干部进园区”专项行动,组织业务骨干到园区宣讲政策,对接企业150余户,围绕企业招聘、劳动纠纷、职称评审等“急难愁盼”问题,现场座谈、现场答疑,解决企业劳动用工管理、人社政策补贴申报等问题50余条。