为适应新时代统计工作的形势和任务，着眼统计工作长期发展需要，区统计局队从优化干部队伍结构，提升干部能力素质，激发干部工作活力三方面着手，打好干部培养组合拳，努力锻造一支“政治素质过硬、统计业务精通、忠诚干净担当、适应时代要求”的统计干部队伍，以高素质专业化统计干部队伍建设推动统计服务效能建设向纵深发展。

一是固本强基，夯实干部队伍基础，在优化人才培养上出实招。培养是人才工作的基础，也是人才资源开发的根本途径。一方面强化基本功培养，有计划分批次开展交流轮岗。采取“业务科室入门—多科室轮岗—针对性培训”方式，鼓励年轻干部到综合性、实践性、挑战性较强的岗位，培养年轻干部大局思维和系统思维，进一步丰富年轻干部任职经历，开拓思维视野。另一方面积极探索创新人才培养方式，注重分类培养和系统培养相结合，制定培养、引进、使用人才计划，稳步开展科级干部选拔任用及人才引进调配工作，并借助区级中心工作平台、市级挂职锻炼等机会，大力调配培养干部，加强人才储备，不断优化干部队伍梯次结构。

二是搭建平台，集中干部智力优势，在提升干部素质上出新招。干部教育培训是建设高素质干部队伍的先导性、基础性、战略性工程。局党组通过建立长效化学习机制，搭建“月末大讲堂”交流平台，全面提升党员干部业务能力。年初，各科室围绕政府统计工作会议精神和全年重点工作，制定本年度业务交流计划，每月由局内业务骨干轮流授课，全方位、多层次讲解统计专业知识，实时为干部充电赋能，着力打造“一专多能”统计干部。

三是激励担当，凝聚干部创业合力，在激发干部工作活力上出硬招。用好年度考核和奖励的“指挥棒”，健全科学完善年度考核体系，优化干部考核评价方法，制定出台《密云局队年度考核方案》，根据工作数量、质量、难度、成效形成差异化量化考核指标，通过设置加分项目，使年度考核优秀指标向获得表彰奖励、年度综合评价优秀以及参与重大专项任务、中心工作且表现突出的部门和干部倾斜。注重考核结果的运用，用足正向激励“催化剂”。结合干部的工作表现以及平时考核等情况，通过制定《密云局队绩效考核奖金发放方案》，使绩效考核奖金向工作业绩突出的干部倾斜，对评比获奖、超额完成政务信息、统计信息、统计分析任务等工作的干部予以奖励，进一步激发干部真抓实干、奋勇向前的精气神，为推动统计服务效能建设向纵深发展凝聚力量。