通州区台湖镇党委立足干部队伍建设，倡导机关干部“走、干、讲”，着力打造一支接地气、干实事、讲政治的高素质干部队伍，为市行政副中心建设助力添彩。

深入基层，“走”进群众。探索实践包村干部“三情四公开、五到六必访”群众工作法。即掌握“三情”，镇情、村情、民情。“四公开”，指导、监督村级做好党务、村务、财务公开，做好镇政府必要的政务信息公开。“五到”，党员大会和村民代表会必到，重大节庆日必到，重大灾情必到，突出信访矛盾纠纷必到，突发事件必到。“六必访”，贫困户、低保户必访；老党员、老干部必访；村级后备干部必访；党代表、人大代表必访；上访户、重点人必访；先进典型、致富能人必访”。每月召开包村干部和村级干部工作碰头会，由包村干部报告掌握各村党建工作情况和存在的不足，及时研究解决问题。通过实践群众工作法，使干部真正做到眼睛往下看，脚步往下迈，密切党群干群关系。

社会监督，“干”出实效。探索建立聘请第三方机构加强干部日常管理监督机制。建立调查服务对象、“神秘顾客”暗访“双重”公众评价体系，考核机关干部工作效率、服务态度、依法办事等5方面内容。对纯窗口科室和对外服务为主的科室重点考核服务态度、依法办事情况；对综合性科室重点考核工作效率。第三方机构每半年对考核情况进行整理汇总，分析存在问题提出整改建议，报镇党委研究形成考核结果，作为干部评优评先、调整选拔的依据。截至目前，共查找问题30余个。镇组织部门针对问题，逐项督促相关科室制定、落实整改措施,有效地提升了干部履职能力，群众满意度明显上升。

熟谙于心，“讲”出水平。镇党委注重发挥机关干部作为党委政府和群众百姓之间的桥梁作用，着力解决干部不能讲、不会讲问题。一方面，对上级指示精神和镇内惠民政策熟谙于心。建立镇党委-班子成员-科室负责人-科室工作人员“四级”信息传递机制，让每一名干部都能及时领会，并原原本本地向群众宣传讲解。另一方面，对业务知识熟谙于心。建立科室履职分析会机制，班子成员每季度听取各分管科室所有成员工作完成情况和下阶段工作思路，督促干部熟悉工作。对于本职工作情况不明、思路不清、不懂装懂的干部及时予以提醒纠正，确保每一名干部都业务精通。