谈心谈话是近距离接触和观察干部、深入了解干部的重要方式，是关心爱护干部、准确评价干部、教育激励干部的重要举措。平谷区深入贯彻落实中央、市委有关精神，进一步从思想、工作、学习和生活等方面关心爱护干部，不断加强与干部的沟通和联系，促进对干部的日常教育、管理和监督。

任前书记集体谈。对新任职的处级干部，区委召开集体谈话会，并且涉及到单位的一把手均要出席。会上区委书记主动解读干部调整思路、选人用人理念，比如干部成长要遵循有台阶、递进式的思路；干部交流要常态化，多岗位锻炼，丰富干部经历、阅历；干部成长的“主战场”是基层一线，年轻干部派下去，干的好的提上来；并对新任职干部提出要求。通过集体谈话会的形式，让干部明白区委要选什么样的人、要用什么样的人，干部要做什么样的人。同时也让新任职干部与新单位提前熟悉，缩短适应期，尽快履职尽责。从年初到现在，平谷区先后开展了3次集体谈话，涵盖了全部乡镇以及大部分区直单位。

了解干部日常谈。通过日常工作或部长接待日等，随时随地与干部进行谈心谈话。年初以来，组织部长共谈话287人，主管干部的副部长谈话140人，部内其他班子成员每人谈话近50人。在保证谈话覆盖面的同时，单位正职一般由部长或主管干部工作的副部长主谈，副职及其他处级干部一般由主管干部工作的副部长或委托干部科科长主谈。谈话采取“拉家常”的方式，交流思想、工作、作风、学习及家庭等方面的情况，征询干部对组织、对班子、对工作的意见和建议，增进相互理解与信任，沟通思想和感情。

重要工作及时谈。一是重大变化抓紧谈。对交流、提拔到重要岗位的干部开展谈话，重点介绍新任岗位职责要求、新任职单位主要情况、班子状况等，帮助干部尽快适应新岗位。二是重点任务跟踪谈。区委、区政府确定的重大工作任务、重要决策部署推进过程中和完成后，适时与相关干部谈心谈话。既了解了工作任务的进展和完成情况，又对干部的工作状态、解决复杂问题的能力，以及重要时刻的表现有了更深入的认识。三是重要培训提早谈。对参加全市调训和区内重要培训班的干部开展谈心谈话。培训前，对干部学习提出要求，给予鼓励。培训后，了解干部培训表现和收获，加深对干部情况的了解。

出现苗头提醒谈。把谈心谈话作为鞭策激励和教育提醒的重要手段。重点“八必谈”，即理想信念动摇、宗旨意识淡薄、党性修养不够、执行不力、班子不团结、群众意见大、公权私用乱用和信访举报八种情况必谈。针对“苗头”问题，用好批评武器，触及灵魂、直击要害“真心谈”，点问题、戳麻筋，让干部“触电醒脑”。同时，采取限期改正、责令检查、函询诫勉、组织处理等措施跟进处理，切实做到对问题露头就打、冒尖就掐。

有了困难关心谈。干部因工作或家庭生活遭遇挫折时，组织及时予以关注。鼓励干部振作精神，帮助干部调整心态，解决实际困难。比如一个乡镇的两名副处干部，家里都有困难，且在基层都工作多年。通过谈心谈话，组织上了解到两名同志压力都比较大，也都有意愿交流回区直。对此，区委很重视，一次调整中，将两名干部全部交流回了区直，这在以前是从来没有过的。