大兴区积极探索科级干部管理方式，出台加强科级干部队伍建设工作意见，从“选、育、管、督”四方面入手，强化干部队伍源头建设，努力建设一支素质优良、数量充足、结构合理、作风扎实、精干高效的科级干部队伍。

从严选拔任用。按照好干部标准，实行“一责双审两查”。“一责”，即强化各级党组织在干部选拔任用工作中的领导把关和考察识别责任，不断改进民主推荐、民主测评办法，把推荐得票情况与干部的一贯表现结合起来，综合考虑确定人选。“双审”，即各单位干部选拔任用工作启动前，需将选拔任用工作方案分别报区委组织部和区人力社保局审批，并严格按照动议酝酿、民主推荐、组织考察、讨论决定、公示、备案6个步骤进行，对未按规定要求任用的科级干部，区人力社保局将不予备案，已做出的干部任免决定一律无效。“两查”，即审查干部的廉政情况和“三龄两历一身份”，防止带病提拔和违规提拔干部。

强化培养锻炼。按照干部成长规律和新区发展形势，培育理论素养和实践能力“双过硬”的科级干部。一是“以培训提素养”。建立以区组织人事部门为主导、各镇党委区直各工委统筹、各处级单位为主体的干部培训格局，分类推进全员培训工作。要求科级干部每年至少参加2次政治理论学习，每年参加各类培训时间累计不少于100学时，每5年至少参加1次脱产培训。截至目前，全区科级干部已轮训1200余人次，占科级干部总数的1/3。二是“以锻炼强能力”。在科级干部双向挂职工作中，有计划地选派基层工作经历不足两年、岗位任职经历单一的优秀干部到镇、街道基层一线、信访部门、拆迁现场、服务窗口等条件艰苦、矛盾集中的关键岗位挂职锻炼，砥砺干部成长。同时，落实年轻干部培养主体责任，把年轻干部培养工作列入对领导班子考核的重要内容，在全区范围内重点培养300名左右优秀正、副科级干部、200名左右优秀年轻干部。

注重统筹管理。坚持全区“一盘棋”，实行科级干部资源统筹调配，实现平行流动和上下流动，让科级干部队伍活起来。一是平行流动。统筹大兴区与北京经济技术开发区的科级干部资源，重点交流有发展潜力、缺乏基层工作经历、岗位任职经历单一的年轻干部和管理人、财、物等关键岗位干部，对在同一岗位工作满5年的干部有计划地交流，满10年的必须交流，推动科级干部跨部门、跨系统、跨领域流动。2013年以来，交流并跟踪培养科级干部38名。二是上下流动。综合运用好公务员职务与职级并行制度、市“职数单列”有关规定、机关非领导职数和事业单位七、八级职员岗位，扩大干部晋升渠道。对考核考察认定为不胜任现职的干部，通过免职、降职使用、改任非领导职务、调整性交流等方式及时调整，完善干部退出机制。

加强日常监督。严格落实干部行政问责、责任追究、引咎辞职等制度，推行科级干部述职述德述廉工作，广泛开展干部谈心谈话，统筹运用党内监督、组织监督、群众监督、社会监督等多种形式，加强对科级干部权力运行的监督。完善科级干部考核评价机制，建立分部门、分层次的考核指标体系，实行领导评价与群众评议相结合，让关联度高、知情度深、代表性强的干部群众更多地参与到考核中，考准考实科级干部，将考核结果作为干部选拔任用、调整交流和奖惩的重要依据，以考促督。建立作风纪律检查长效机制，坚持开展作风纪律检查和政风行风评议，结合“三严三实”专题教育工作，严肃查处消极怠工、推诿扯皮等“庸懒散”行为，进一步强化科级干部作风建设。