坚持一线导向强根基。采取轮岗锻炼、选派挂职、参与中心工作等多种途径，选派优秀年轻干部基层一线实践锻炼。2011年以来，先后安排363名年轻干部到人口调控、拆迁控违、信访维稳、重点工程、重大项目建设等工作一线锻炼，选派78名优秀年轻干部到未来科技城央企及其他省市挂职。利用2-3年时间，分两批选派缺乏基层工作经历的213名优秀年轻干部“下挂”到基层一线历练，进一步培养年轻干部应对复杂局面、处理突发事件和做好群众工作的能力。

坚持问题导向治未病。探索建立年轻干部“成长档案”，实行逐年更新《干部履职情况分析表》制度，对年轻干部日常情况进行“写真”式描述，将干部在不同时期、不同岗位、不同单位表现的信息系统性纪实，历史、全面地评价年轻干部，跟踪解决年轻干部成长过程中出现的突出问题和不足之处，促使年轻干部健康茁壮成长。对发现性格特点、专业特长与工作需要、岗位职责不相适应的，适时进行交流和轮岗；对年轻干部出现的苗头性、倾向性问题，通过个别谈心、集体谈话等形式，早提醒、早预防；对工作平庸、不敢担当、坐等提拔的年轻干部，进行批评教育、诫勉谈话，督促及时改正。

坚持择优导向促成长。按照年轻干部管理权限，对不同层级的年轻干部进行单列考核，考准考实年轻干部的思想状况、工作业绩和群众满意程度。结合专项考察、年度考核和日常了解情况，对年轻干部进行横向比较，把真正优秀的年轻干部挑选出来，进一步充实优秀科级干部数据库和后备干部库。目前，累计入库优秀科级干部657名；正处级后备干部中43岁以下干部占到60.9%，副处级后备干部中38岁以下干部占到51.6%。实行“小步快跑式”培养，对实绩突出、群众公认、条件成熟的年轻干部，加大推荐使用力度，及时放到关键岗位。2011年以来，共提拔优秀年轻干部191名，占新提拔干部总数的47.8%，进一步增强了干部队伍的整体活力。