福田物流公司党委下设6个基层党支部、1个团总支和7个团支部，拥有党员188人，积极分子近200人，专兼职党务工作者40余人，业务涉及北京、山东、湖南等多个省市地区。近年来，公司党委积极搭建党组织作用链条，形成了简便易行、运转高效的跨区域党建管理体系。

一、“立体化”覆盖，保障党组织作用链条无缝衔接。公司党委针对跨区域党建的实际，在点上，将6个党支部划分为17个党小组、24个党员责任区，确保了党组织链条延伸到分公司的每个部门和科室，党员的先锋模范带头作用覆盖到了每个责任区和作业班组。在线上，完善了党委二级管理体系，在员工超过500人的怀柔分公司、诸城分公司设立了党群办公室，任命各支部党、群团专职工作人员。在面上，在公司党委与分公司党群办公室之间建立了垂直的隶属关系，在党群工作部与支部党、群团专职工作人员之间建立了垂直的管理关系，为党组织作用链条充分发挥作用奠定了坚实基础。

二、“标准化”管理，推动党组织作用链条有序滚动。一方面，公司党委本着“业务管理职能化、流程操作模板化”的工作思路，不断健全完善各项管理制度，共梳理、修订党委系统管理办法、制度、细则等43项，进一步提升了党委系统工作的规范化水平，促进了党委在业务升级、职能转型、工作创新等方面更好地发挥作用。另一方面，公司党委统一制作印发了《党群系统标准化管理指导手册》，对党委建设、纪委建设、工会建设、企业文化建设、后勤建设工作进行了系统的规范和说明，进一步划分了各党群业务的职责范畴和业务范围，明确了党务工作人员的职能和职责，确保了整个物流公司党组织各项工作规范有序开展。

三、“一体化”考核，实现党组织作用链条高效运转。公司党委建立了统一的党建KPI（关键绩效指标法）评价体系，设置了相应的评价指标和评价标准，将党建工作科学地分配到基层党支部以及每一名党员。成立了党建KPI评鉴管理领导小组，由公司党委书记、专职党委副书记牵头，统筹抓好各二级支部、各支部党员的KPI评价管理。强化考评结果的运用，将考评结果与党支部工作绩效考评和党支部兼职干部补贴相挂钩，同时作为二级支部年度评优的重要考核管理指标，推动了党委组织链条的高效运行。