房山区长阳镇持续强化党建引领社区治理，不断完善服务管理体系，有效整合各方人员力量，积极探索城市精细化治理新思路。

强化组织保障，下好“一盘棋”。成立“长阳镇城市精细化管理指挥部”，由长阳镇党委书记担任总指挥，成立指挥部办公室，下设城市管理服务大队1个、社区城市管理服务站7个、城市管理服务分队10个。建立三级网格体系，以长阳镇镇域范围为一级网格结构；根据地理分隔、规模大小、网格元素特点、精细化管理难易程度等因素将全镇划分为22个网格片区，建立二级网格结构；将二级网格结构根据村、社区、企事业单位、驻镇部队、住宅商业、道路河流等各类网格元素再次划分为76个网格单元，建立三级网格结构，各个网格之间协调配合，实现信息互联、高效协同。

整合基层力量，拧紧“一股绳”。根据网格片区规模、网格元素种类以及管理难易程度等因素配备网格员，班子成员分别兼任22个网格片区片长，机关干部、流管员、环保员、网格员分别“下沉”到网格中，主动巡查发现问题，切实将居民在日常起居、环境卫生、商户门前三包和公共设施中存在的问题第一时间反映出来、第一时间解决到位。结合疫情防控工作，进一步细化网格管理，在36个村、52个社区、3个兴业自管项目建立91个防控单元，承接疫情防控、“接诉即办”等各类事务，实现了管理区域、管理对象的全方位覆盖。

共建共治共享，织密“一张网”。坚持以居民需求为根本，持续发动在职党员、楼门长、志愿者等多方力量走访入户，帮助解决问题和纠纷，形成与居民线上密切沟通、线下“跑腿”相助的良好范围。强化社区党支部和物业公司双向联动，社区和物业服务企业“双向进入、交叉任职”，物业服务企业党员负责人到所在社区兼任党组织席位制副书记、非党员负责人到居委会兼任席位制副主任，社区党组织委员兼任物业服务企业义务总监，搭建合作互通桥梁，合力做好社区服务管理工作。此外，结合疫情防控工作，将企业、五小场所、商住楼宇等纳入社区（村）管理，通过学习互动、资源共享等方式积极调动社会组织和企业商户的积极性，共同参与社区治理。