整合组建以来，顺义建投党委始终坚持“两个一以贯之”，落实新时代党的建设总要求，围绕“把方向、管大局、保落实”的宗旨，秉承“决策智库、阳光工程、卓越团队、服务典范”的经营理念，探索党建与经营融合之路，形成了上下联动、齐抓共管的党建合力，为企业高质量发展赋能。

一、聚焦顶层设计，促进组织融合

深入学习贯彻党的二十大精神，将党的创新理论运用于发展实践，推动企业改革创新，拧紧党建与经营深度融合的总开关。把党的建设明确纳入发展战略，将党建工作总体要求写入公司章程，严格落实“双向进入、交叉任职”，推进组织设置和企业架构的有机统一，修订党委、支委议事决策规则以及“三重一大”等制度，确保发挥党组织的前置把关作用。坚持党管干部原则，选优配强支部班子，11家子公司实现党组织应建尽建，为企业发展提供坚强组织保证。

二、聚焦主责主业，加强业务融合

坚持党建引领，聚焦主责主业，深入推进党建“三进三创三提升”，即党建进工地、进项目、进班组；创服务品牌、创精品项目、创卓越团队；全力提升党委核心领导力、提升党支部组织凝聚力、提升党员影响感召力。党委牵头引领，稳固市场营销架构，区内开展战略合作，外埠市场实现新突破，企业增强变优，国有资产实现保值增值，所承接项目荣获“中国土木工程詹天佑奖”“国家优质工程奖”等奖项200余次。

三、聚焦考核体系，实施机制融合

实施“双会双考双挂钩”激励机制，通过规范党建管理、党建考核，不断强化党建经营融合。定期召开党建工作例会和经营工作例会，将党建工作和经营工作同步部署、同步推进，建立完善“述、评、考、用”工作机制，系统考核党建工作，考核结果与子公司支部书记、经理的经营业绩考核结果挂钩。实行党建考核末位约谈制度，加强考核结果运用，党建工作由软约束变为硬指标。

四、聚焦全面从严治党，加强与党风廉政建设融合

完善《落实全面从严治党责任清单》，逐级压实责任，开展常态化警示教育，通过党委领导、纪委牵头、各职能部门参与，扎实开展“以案为鉴”专项整治。创新开展“逢会必警示”，依托党委中心组理论学习会议、工作例会、党建例会等平台持续开展警示教育，利用身边事教育身边人，常要求、常提醒、常督促，不断筑牢广大党员干部思想之基，护航企业高质量发展。