坚持党建引领，点燃“红色引擎”。针对小区产权分散，物业管理服务企业多、服务滞后的现状，吸纳辖区10家物业、3家企业、6家社会单位共同组建“红色党建联盟”，构建党组织领导物管会、产权单位、物业服务企业、社会单位的“1+N”长效机制。实施社区环境卫生专干与物业公司“双向进入、交叉任职”，通过定员定岗、一对一互帮互学的捆绑式办公方式，把10家物业经理纳入社区“1+X”党委。

提升治理效能，激发“内生动力”。建立“中间人+代言人”社区共治机制，由群众基础牢、公道正派的党员担任“中间人”，聚焦小区居民急难愁盼问题，收集意见，向物业公司反映诉求，并及时向百姓反馈解决方案；由物业青年骨干担任“代言人”，负责专业解答、事件督办。今年以来，实现小区843个车位无地锁错时停车管理，形成共享单车每日早清理机制，解决问题100余件。

加强协商共治，打通“神经末梢”。以“2+1”模式（小区每个单元配备一名社区专干、一名网格长、一名楼门管理）将33栋居民楼，103个楼门进行全方位监督管理，推进楼门院治理公示牌建设，加强对公共区域监督。依托社区“六零七零”党员志愿者服务驿站，组织“老街坊”、老党员开展巡逻值守、邻里互助、公益服务等，深入推进品质社区建设。