大兴生物医药基地以“精准高效、融合共享”为工作指导原则，不断优化完善“两新”组织服务机制，探索融合发展的有效路径，力争打通各平台内部资源，联动外部，双向发力，激发创新发展的内生动力。

优化服务机制。通过走访企业、召开座谈会，深度了解“两新”组织发展各阶段面临的困境和需求，建立需求台账，设定解决期限，做到“解决一项、勾选一项”，并持续跟踪、关注企业发展。通过提升诉求反馈率和解决率，缩短解决周期，引导一批重点企业“发展进程主动上报、出现问题及时沟通”。同时，通过及时总结走访、调研、服务过程中发现的共性问题，不断探索高效解决机制，寻求政策突破口，持续推动行业体制机制改革。

赋能服务于管理。依据“两新”组织特性需求，制定“专人专企、一企一策”的管理机制，全程跟踪、指导、管理企业从审批注册、入驻、生产等各个环节的不同诉求，做到全生命周期管理。完善园区科技孵化器管理办法，引入专业运营团队，明确项目准入要求和退出机制，根据经济贡献给予载体单位奖励。全面评估工业用地利用效果，建立低效用地评价标准，研究闲置用地处置办法。

实现融合互助发展。积极组织、引导园区“两新”组织参加数字经济论坛、服贸会、科博会等国际大型交流活动，通过政策宣讲、前沿技术成果展示等，增强品牌国际影响力，扩大开放力度，提升招商引资能力，夯实平台和资金基础，推动园区发展不断提质增效。