全国国有企业党的建设工作会议召开以来，宝嘉恒公司党委深入学习习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，贯彻落实“一个总体目标、两个一以贯之、三个有利于、四个坚持”的工作要求，对标朝阳区“三化”主攻方向和“两区”建设主要任务，5年来，道路建设、路侧停车、重大任务、服务保障、企业经营多措并举，重点突破，在服务区域发展大局中彰显宝嘉恒力量。

党建引领，掌稳把牢政治航向。宝嘉恒公司党委坚决维护党中央权威和集中统一领导，坚定不移推进国企改革，顺利完成企业合并重组，实现区域基础设施建设和运营管理的统筹推进，公共服务能力显著提升；成立党委，切实履行“把方向、管大局、保落实”的职责，始终秉持“保障城市运行、服务改善民生”这一初心和使命，倡导“对党忠诚服务大局是宝嘉恒的航向标，担当实干争创一流是宝嘉恒的生命力，风险防控资金安全是宝嘉恒的护身符，廉洁自律风清气正是宝嘉恒的压舱石”的企业文化理念，紧紧围绕企业经营发展中心，把提质增效、提高团队核心竞争力，实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点，研究制定《关于坚持党的领导加强党的建设的实施办法》，进一步明确党组织参与企业重大问题决策，党管干部、党管人才，加强党组织和党员队伍建设等方面的具体途径与措施。公司党委被授予“朝阳区国资系统先进基层党组织”，第一支部委员会被朝阳区委授予“朝阳区先进基层党组织”。

对标对表，彰显国企政治担当。宝嘉恒公司以“时不我待、只争朝夕”的工作劲头，坚决扛起加快基础设施建设的政治责任和社会责任，抓实抓细疫情防控工作，服务好国家、市级、区级重点项目，切实提升交通路网承载能力和区域经济发展水平，修好“暖心路”、“放心路”，用心用情用力解决百姓停车难问题，切实提高百姓出行幸福感、安全感。

2022年冬奥会北京唯一新建场馆“冰丝带”配套道路速滑馆南、北路，克服管线交叉、电力挤占和赛时方案等重重困难，提前2个月完成建设任务；化工路如期完成拆迁建设任务，为连通北京城市副中心再添便捷廊道；“民有所呼，我有所应”，广顺北大街、孙河西路等市级保障房周边配套道路完工通车；市区关注度高、百姓呼声大的陈家营东路、郭家庄路以及北京会议中心附近辛店路、育慧北路、双桥路、双桥东路等十余年“肠梗阻”疏堵工程，一声令下，利剑出鞘，全线贯通；临危受命，37个街乡“无煤化”、三里屯地区架空线入地、CBD核心区域移动变电站等重大民生项目圆满完成；全力以赴完成香江北路、定福庄西路南延、广和路等市级东郊农场保障房、北花园小区保障房、和平村保障房周边道路建设任务，使周边百姓出行更便捷；打通堵点，改善现有九龙花园东路、建华南路等多条疏堵道路交通拥堵状况；完成三批共计82条竣工道路移交工作，完成107条、122公里长的公共排水设施移交，一举化解了困扰多年的历史包袱；全力配合金盏金融服务园区管委会推进自由贸易试验区前期道路规划工作，提前介入东坝使馆区12条道路前期手续办理程序；完善北京朝阳站周边路网建设，加快幺家店路、石佛营东路实施；加强朝阳医院东院区重点医疗项目配套长营南路、双桥东路等市政道路前期手续办理，确保与朝阳医院东院区同期投入使用；停车公司运营141条道路共计13936个路侧停车位，加强对公园周边、老旧小区等区域停车管理，与街乡探讨“企业+社区服务”的停车管理新模式，运营管理停车场18个共3030个车位。

五年来，公司完成基本建设投资54.54亿元，新增绿化面积7.67万平米，推进“疏整促”完成拆迁腾退42.1万平方米，完成化工路、东坝南二街等市级主干路征地拆迁10条，共计42.6公里；38条次支干路建成通车，比“十二五”时期增长171%，通车里程30.1公里，比“十二五”时期增长334%。2021年上半年，完成基本建设投资3.85亿元，新增绿化面积近8万平米。

履职尽责，不断增强主体意识。宝嘉恒公司党委坚持和落实党的建设和企业改革同步谋划，将党建工作纳入《公司章程》，落实党委书记与董事长一人担任，党委书记切实履行“第一责任人”职责，班子成员认真履行“一岗双责”，设立党办，配备专职党务工作人员，将党建工作纳入年度重点任务。进一步厘清党委同其他治理主体权责边界，修订《“三重一大”集体决策制度实施办法》和《党委会议事规则》，按照《关于规范区属国有企业党组织参与重大问题决策的指导意见（试行）》健全完善《前置事项清单》，每年制定《党委会议题计划》，自2017年至今累计召开党总支会和党委会共计150次，研究各类议题584项，其中“三重一大”前置研究事项232项，形成重党建、谋党建、抓党建的责任链，切实履行了党委在决策、执行、监督各环节的权责。

培优育强，强化干部担当作为。坚持“党管干部、党管人才”原则，引领班子成员树立“读懂题、答好卷、拿高分”的大局意识和执行能力；坚持以高质量发展为中心，不断优化组织架构，设立项目管理部、预算部，根据业务推进情况整合、拆分拆迁部及工程部，充实完善审计效能部和安全运营部工作职责，进一步厘清责任、提高效率；建立以管理为基础、计划为导向、考核为驱动、任务完成为结果的“四位一体”激励考核机制，在留住核心人才、关键人才上做文章；创新人才发展机制，注重在大是大非问题上看干部，在完成急难险重任务考验中看干部，在干事创业实践中看干部。

宝嘉恒公司按照《中层管理人员选拔任用实施办法》，先后选拔12人次进入中层正、副职队伍，把“有追求、有能力、有担当、有干劲、有规矩”的同志充实到重要岗位，优化梯队建构。2017年至今，有1人荣获“首都劳动奖章”、1人被评为“北京市劳动模范”；先后有2个部门荣获“北京市工人先锋号”荣誉称号，1人获得市级“优秀党员”荣誉称号，2人获得区级表彰，干部队伍内生动力不断激发。

务实创新，持续夯实红色堡垒。认真学习贯彻《中国共产党支部工作条例》，把抓好支部建设和党员队伍建设作为长远之计和固本之举。严格换届程序，配强支委班子，支部书记由重要岗位中层担任，严格落实“三会一课”、主题党日、组织生活会等相关制度。根据业务特点和发展目标，创立“支部建在项目上”党建品牌，制定《“支部建在项目上”党建品牌实施方案》，按照“党的建设引领项目建设、项目管理融入党建创新”的总体思路，遵循“一线思想动员、一线破解难题、一线模范带动”的一线工作原则，宝嘉恒第一党支部构建“一抓手、三协同”工作模式，宝嘉恒第二党支部构建“送服务进项目”工作模式，以重点项目建设为抓手，以服务改善民生为根本，进一步发挥“支部建在项目上”党建品牌的辐射、示范和引领作用。

幺家店路下穿铁路东北环线、京沈客专折返线工程，自2020年7月初接到建设任务后，党员冲锋在前，2个月完成下穿铁路各项前期手续办理，8月初完成了地上物拆改及树木伐移，9月中旬完成全部管线改移工程，10月24日完成框架桥主体预制，12月8日顶进就位，创造了同类工程最短施工时间。为彻底解决香江北路周边排水难题，党员干部冲锋在前，多次研讨制定最优解决方案，即新建六路雨水管沟，下游接入现况西干渠。在先后克服地下管线高程冲突、香江北岸小区出入影响等诸多困难因素后，香江北路雨水入河口终于修建完成，并与相关雨水管线实现连通，有效解决道路及周边区域排水问题，并新增完善标志、标线、信号灯、路灯等设施，从根本上改变周边居民“过马路难”的情况，确保百姓安全出行。还通过改造公交站台，解决居民站在主路等公交车的危险情况，大大提升居民出行幸福感。

党建品牌创建以来，有效激发了广大党员干部干事创业的内在动力，使项目一线成为党员干部干事创业、锻炼成长的舞台，建成了一支在关键时刻“冲得上、顶得住、打得赢”的党员先锋队伍，实现了党建工作与业务工作深度融合。同时，策划制作《建在项目上的党支部》党建宣传片，入选了北京长城网精品课件库，进一步增强了党建品牌的影响力和生命力，不断传播正能量。

凝心聚力，积极营造向上氛围。坚决落实意识形态工作责任制，分岗位签订责任清单，定期召开意识形态分析研判会，健全12345服务热线等反应处置机制，增强工作主动性、掌握主动权、打好主动仗；打造多元宣传矩阵，一层大厅设立人民日报、北京日报等党报党刊专栏，八层会议室设置企业文化展示墙，多功能厅电子屏制作工作进展、典型人物及事迹宣传等各类海报230多张，推送LED横屏宣传标语300余条，党员活动阵地设立读书角，购买党史文学书籍，意识形态宣传内化于心、外化于行；加强与专业机构合作，全程跟踪重点项目进展，挖掘、展现典型人物和事例，拍摄《担当实干在路上》、《宝嘉恒坚毅前行》等4部纪录片；持续加强外宣力度，加强与各类媒体的合作，速滑馆南北路、双桥东路、规划一路等重点项目在学习强国、人民网、北京电视台等多家媒体平台上进行宣传报道，塑造企业良好形象，不断提升企业知名度、认可度和美誉度；强化企业民主管理，深入推进厂务公开工作，尽心把职工身边小事当做大事来办，开展“办实事，暖人心”征求意见活动，切实解决职工最关心、最盼望、最急需解决的问题，职工期盼已久的职工食堂办起来了，停车场建起来了，办公环境美起来了。

防控风险，持续强化底线思维。切实履行主体责任，分岗位逐级制定《全面落实从严治党主体责任清单》，定期对党风廉政建设形势及风险点进行分析梳理；持续优化内部决策运行机制，坚持以制约和规范权力运行为核心，健全完善“三六三”风险防控管理体系，健全完善《贯彻落实“三重一大”集体决策制度实施办法》《党风廉政建设责任制检查考核办法和责任追究实施办法》《工程洽商、变更管理办法》《“零散工程”管理办法》等相关制度，截至目前公司管理制度共十篇96章，制度笼子越扎越紧；完成审计部与预算部分设，明确内审定位，优化审计职能，努力做好国有资产“看门人”、团队项目“牧羊犬”和领导班子“好帮手”，高标准统筹推进内审工作全覆盖；拓宽预算审核的广度与深度，实现内审监督关口前移。2017年至今共审核项目1766个，审核金额139亿元。其中已审定项目1719个，送审金额133.4亿元，审定金额124.2亿元，审减9.2亿元，总审减比例为6.9%。停车公司制定《督查督办工作制度》，聚焦重点职权事项，梳理风险点18个，制定防控措施29项，初步实现对权力运行的实时监督。

持续加强监督执纪“四种形态”特别是“第一种形态”的运用，近5年来运用“第一种形态”16人次，在抓早抓小抓苗头上下功夫，保护干部干事创业积极性；探索建立项目管理“双进入”工作模式，全员强调“财政资金不能出问题，出了问题谁也承担不起”的红线意识，形成巡视巡察、纪检派驻、内审监督等多种监督方式联动发力，公司内控体系建设再上新台阶。