海淀置业党委认真贯彻习近平总书记关于选人用人工作的重要指示精神，全面落实新时代党的组织路线，坚持抓实育才、选才、管才、用才四个环节，切实提高干部人才队伍建设水平。

坚持补钙强骨，固本强基“育才”。始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为头等大事，高质量完成12名区管干部全覆盖轮训，组织干部参加区委党校、区国资委举办的各类培训班3期、培训各级各类干部人才百余人次。健全政治素质识别评价机制，实行领导干部政治素质考核考察全覆盖，细化考察内容，通过正反测评强化精准评价，有效强化对政治素质的全方位考察考核和政治把关。

坚持正确导向，精准务实“选才”。坚持突出服务大局、突出基层一线、突出实干实绩的选人用人导向，先后提拔成绩突出、群众公认的干部12名，其中中层正职5名、副职7名，开展轮岗交流8人。落实区管企业选聘职业经理人工作办法，研究制定《海淀置业选聘企业经理人工作办法（试行）》，进一步探索建立市场化选人用人机制，建立规范、科学的企业经理人管理模式。

坚持优化结构，搭建平台“用才”。制定《海淀置业年轻干部培养方案》，成立年轻干部培养工作领导小组，从源头上加强干部储备，推动形成年龄梯次配备、专业优势互补、来源渠道广泛队伍结构。目前，集团40岁以下年轻干部23名，占干部总数35%。35至40岁干部20名，占干部总数31%。有计划地安排有潜力的年轻干部到中关村创业大街、网教中心、e世界、北大西门等重点任务进行实践锻炼，开阔视野、增长才干。

坚持创新方式，宽严相济“管才”。实行班子成员与董事会成员、经理层成员双向进入、交叉任职。党组织书记、董事长由一人担任，董事长、总经理分设。党员总经理担任党组织副书记并进入董事会，配备专职副书记，专责抓企业党建工作。完善《全资控股企业党政领导班子和领导干部年度考核评价办法》，以数据分析、民意分析、比较分析等方式精准考评。落实领导干部述职述廉和个人有关事项报告制度，报告率为100%。建立党委书记、分管部门领导负责人“双提醒”谈话机制，全年开展日常工作谈话平均超过50次。