近年来，朝阳区亚运村街道将新时代“枫桥经验”与网格治理有效融合，持续推进“人员沉网、职责在网、阵地入网、机制强网”四网建设，努力将网格打造成培养社工人才的沃土、化解社区矛盾的阵地、服务凝聚群众的载体、提升基层治理效能的平台，为推动地区高质量发展打牢社会治理基础。

人员沉网，科学构建网格组织体系。将区域科学划分102个网格，其中居民网格85个、企业网格17个。分别绘制街道、社区两级网格分布图。规范调整网格党支部，安排117名党支部书记担任网格长，采取独立或轮值形式负责网格工作；3个商圈党委负责企业网格。在全街道构建边界清晰、覆盖全面、联系密切、配合到位、管理灵活的“五位一体”网格框架体系，打造“街道工委—社区党委/商圈党委—网格（小区）党支部—楼门（楼宇）党小组—党员”五级组织体系，确保各级党组织对网格工作的全面领导。构建“街道处级领导联系网格、职能部门下沉网格、社区工作者融入网格、党员带动服务网格”的纵向工作体系。标配“2长4员1队”网格力量，即网格指导员、双网格长、社工网格员、网格专员、网格安全员、网格志愿服务队。同时，各社区结合自身实际，因需配备充实网格力量，目前已吸纳各类网格员2100余人。此外，街道“百旗计划”打造100支网格志愿服务队，形成“一网格一品牌”志愿服务队。

职责在网，科学构建网格服务体系。明确网格员工作职责，建立一批“党建网格楼门事务益智团”、一批“三互一提升”党建网格服务小组、一批党建网格志愿服务队，凝聚服务力量，提升网格服务质量。明确支部书记网格长6项主要职责，负责本级网格化管理工作，对网格内各项事务负总责；明确社区干部网格长7项主要职责，统筹格内事务，督促网格员定期开展格内巡查，定期检查网格员工作日志，组织开展网格各类会议，与支部书记网格长共同组织网格问题协商，协调解决网格员上报的相关问题；明确社工网格员5项主要职责，负责基础信息采集、社情民意收集、走访入户巡查、安全隐患排查、矛盾纠纷化解等联系服务群众工作；明确网格专员4项主要职责，指导社区网格化管理，配合网格长开展工作，协调街道专业执法力量解决网格难题，及时向街道反馈社区治理遇到的问题，两年来，73名网格专员为社区协调解决急难愁盼问题200余件；明确网格志愿者3项主要职责，积极参与网格治理工作。

阵地入网，科学构建网格保障体系。建立“一网两专”综合治理阵地有机融合党建网格、“警格”和综治网格，街道综治中心率先实现实体化运行，成功化解全区首例诉前纠纷。截至目前，已录入1835件隐患矛盾，完成调解1820件。建立“一格一会”议事协商阵地在每个网格中建立议事会，大力挖掘网格内“马丁”式调解员，围绕物业管理、邻里矛盾等问题开展调解工作。在奥南商圈网格打造“奥南会客厅”，搭建商圈政企、企企、企业党员和员工之间交流联系平台，街道职能科室下沉提供网格一站式办公服务。搭建企业白领服务活动中心、党群共享空间、各楼宇流动书记工作室，将社区服务管理延伸到商圈网格。今年，在北辰商圈网格、健翔商圈网格建立非公党委和友好驿站，使商圈网格服务管理更加精准、暖心、高效。

机制强网，科学构建网格工作体系。探索网格分类建设，划分精品类网格、提升类网格、基础类网格三类网格标准，围绕网格治理实际需要设计三级76项网格指标。通过精品类网格示范带动作用，引导各社区聚焦未诉先办、矛盾摸排化解等工作，培育一批可复制、可推广的党建网格工作品牌。上线“亚事通”数智平台，构建人、地、事、物、组织等基础数据库，实现各类数据资源“一池”汇聚、多方共享，通过智能化手段为社区减负增能。依托市级优秀书记工作室，围绕社区网格治理、接诉即办、物业管理等难题，开展社区书记轮值沙龙活动，“每月一题”共享社区治理经验。同时，组织各社区围绕网格治理等问题开展党建课题研究。建立“格内立项解决—社区共商共治—街道吹哨报到”链条式服务机制，诉求响应一轴到底，实现诉求减量提率。对网格内事项进行分级闭环处理，在推动服务管理重心下移的过程中，激发基层党组织和居民自治活力。