为推动“品质先锋”工程落实落细，石景山区苹果园街道党工委始终坚持党建引领老旧小区改造，两级党委同向发力、“三个机制”聚合众力、“四个抓手”全面统筹，稳步推进辖区130.85万平方米老旧小区全面开工、25个项目楼本体全部完工，15个项目上下水改造同意率、实施率达双100%，苹果园一二三区综合整治项目获评第三届北京城市更新优秀项目，打造了党建引领老旧小区综合改造的“苹果园样本”。

两级党委同向发力，不断筑牢综改战斗堡垒。一是街道党工委高位统筹，靠前指挥。调配街道骨干力量成立老旧小区综合整治前线指挥部，指导所有已开工项目成立老旧小区综合改造临时党支部，加强全盘领导支持。依托党建工作协调委员会，成立老旧小区改造专项委员会，专题研究、推动破解老旧小区治理难题。二是社区党委勇于担当，引领带动。推动社区党委书记担任老旧小区综合改造临时党支部书记，吸纳综改项目部成员、物业企业、居民代表进入支部，依托“社区党委—楼门党支部—党员骨干户”组织架构，发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。以“三会一课”、主题党日等形式凝心聚力，带动群众实现从被动配合到主动支持综改工作的转变，形成支部指挥、党员带头、居民紧跟的良好局面。

“三个机制”凝心聚力，持续破解综治重点难题。一是建立“一周一接待”机制，做好群众工作。每周设立居民接待日，建设单位、施工单位及社区工作人员全天候接待居民，主动收集需求，靶向发力施策，形成改造共性清单、个性清单、特殊清单。二是建立“一事一协商”机制，凝聚各方共识。对于群众意见集中、需求突出点位，与施工方共同入户查看，精准捕捉居民个性需求，依托“老街坊”议事厅、居民议事会等开展议事协商，增进理解、凝聚共识。三是建立“一域一共建”机制，撬动社会资源。积极与驻地单位党组织联建共建，引导辖区社会资本投入老旧小区改造，利用社会资本推动卫生间更新、停车管理优化、垃圾分类智能化改造等项目，截至目前，新建改建车位5831个，新修机动车充电桩77个，形成“政府补贴、社会出资、企业落实”的共建共治格局。

“四个抓手”多措并举，有力推动综改稳步向前。一是“双报双调”提速增效。建立老旧小区综合改造月报、周报制度，量化综改进度，细化职责分工，压实责任链条，确保综改任务落实落细落到位。建立两级“周调度”工作机制，综改前线指挥部牵头调度，各项目党支部联动调度，变“各自为战”为“协同作战”。二是“一线工作法”攻坚克难。街道领导深入一线调研，动真碰硬解决难题，社区党委包楼揽栋细化服务层次，建成书记包总—副职包片—社工包楼—楼门长包栋的四级联系网络，把控改造细节。三是“专班吹哨”主动作为。成立综改接诉即办专班，梳理涉及综改各类诉求数据，定位规律性多发工单背后的群众需求，科学研判，未诉先办。吹哨央产单位、市政企业、区属部门、物业企业等30余次，协调解决综改期间居民停车难、热力管线同步更换、社会资本投资支付流程等问题。四是“阳光改造”监督规范。“线上+线下”双线宣传，邀请居民进入已完成改造居民家中参观，摆成果、转观念、增信任，纪检监察组全过程监督改造，列席专班调度会、项目监理会等会议，有力有序推动综改工作顺利进行。