强队伍，锤炼打造“红色尖兵”。山水旅游公司党总支开展党员“攻坚领跑”行动，在国际月季大会筹办中主动请缨，以24小时轮班模式高效完成近3万平方米场地布置、各类设备运输接管与调试、现场配套活动业态布局等工作。在“小妙月”数智人、“潭柘智空”文生视频大模型、永定河古灌溉渠科创剧等重点项目当中，京西智谷公司党支部党员技术骨干带头组建攻坚专班，突破虚拟形象智能交互技术瓶颈，打通数字视听产业转化的实践通道。

强机制，织密协同“制度网络”。迎接入汛，门城投资公司党委“一把手”担任防汛和应急两个总指挥、制定防汛和安全应急预案、建立常态化召开安全大会等工作机制，保障水务项目建设平安度汛。保障房公司党支部融合党员责任区、“党员领跑行动”和“楼栋管家”制度，设立专门意见箱，公布投诉热线，构建服务反馈和信息公示机制，服务人才群体促发展。区供销社党总支成立项目专班推进城子项目和贸易大楼项目的招商工作，通过协调属地、行业主管部门，汇聚合力、加大宣传、强化服务，目前已全部招商完毕，实现产业由传统零售业向现代文娱服务业过渡。

强调度，构建高效“调度中枢”。山水旅游公司党总支构建重大活动“党员全周期领跑”保障机制，调配精干党员力量全程驻守关键岗位、把控核心环节，形成涵盖前期筹备、中期执行、后期复盘的工作机制。康奇物业公司党支部建立“问题清单+工作台账”双轨运行模式，完善重大项目和问题的调度机制。圆满解决城子西街11号楼55户居民的房产证办理难题。