顺义区生态环境局紧扣建设高素质干部队伍目标，坚持“三个并重”，将监督制度优势转化为干部队伍建设驱动力，全力打造一支“忠诚、干净、担当”的生态环境保护铁军。

管思想与管行为并重，营造风清气正“生态圈”

坚持以政治建设为统领，突出重实干导向，将“做服务先锋，建绿色生态”党建品牌和“1+2+N”志愿服务体系深度融合，提升干部队伍“硬实力”。强化思想政治建设。将习近平新时代中国特色社会主义思想作为干部必修课，创新打造学习教育阵地、警示教育阵地、宣传教育阵地，制作宣传折页、学习展板，实现身边“小走廊”变成学习“大阵地”。加大干部实践锻炼。坚持以实战实训作为积累经验的“练兵场”，结合不同岗位干部能力和工作需要，制定干部轮岗轮训计划，培养造就多岗位锻炼、全方位历练的复合型干部。扎实推进岗位建功。紧贴形势任务、重点领域，鼓励干部通过知识竞赛、调研比武等平台“强筋健骨”，促进干部在破解现实难题中提高专业能力、锻造过硬本领。

抓关键与全覆盖并重，提振干事创业“精气神”

建立内部绩效考核体系。将干部述职、集中论绩相结合，除考评日常表现外，将个人岗位职责与党建工作、科室重点任务等统筹分析，让干部各有各的“赛道”。建立岗位履职效能监督体系。从职责履行、综合管理两个维度，全面摸排不作为、履职能力差等问题，采取“一通报、一挂钩”的方式，运用好监督结果，形成月度履职分析报告，针对问题定期通报。建立新提拔干部跟踪问效评价体系。通过“述职、谈话、测评、鉴定”准确评价新提拔干部能力与岗位匹配度，对一年内两次跟踪评价结果为“一般”的干部，视情况作出调整岗位、降职免职等处理，真正让“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”成为常态。

严管与厚爱并重，筑牢廉洁自律“防火墙”

积极探索干部经常性监督的方法路径，管好关键人、管到关键处、管住关键事，以更高标准、更严要求持续锻造生态环保铁军队伍。深化日常监督。畅通来信、来访、来电、网络“四位一体”举报受理渠道，认真落实领导干部个人有关事项报告制度、廉政谈话制度等，建立涵盖18个方面的履职能力提升措施清单，及时掌握干部日常表现。加强重点监督。紧盯执法权、审批权等权力集中的科室，资金密集、项目较多的事项，以及群众反映和投诉较多的领域，深化运用监督执纪“四种形态”，形成有力震慑。加强全程监督。整合纪检、巡察、信访、审计等渠道监督力量，从“横向、纵向、内部”三个维度协同发力，通过信息互通、定期会商、集中研判等方式，推动干部监督工作同题共商、同题共答，合力构建同频共振、同向发力的工作格局。