结对帮带，精确搭建“联结桥”。将领导能力强、专业能力较为突出、具有丰富工作经验的干部人才作为“导师”，挑选政治素质好、有较大培养潜力、表现优秀的青年干部人才作为“徒弟”，根据“导师”工作经历、优势特长和实际工作需要，为每位“导师”确定2-4名中青年干部人才作为“徒弟”，精准搭建帮带对子。

明确职责，精细铺好“成长路”。确定“导师”职责和“徒弟”任务，明确“师徒”每月交流一次思想、每月指导解决一个工作难题、每月共同开展一项工作的帮带机制。“导师”根据“徒弟”的岗位职责、个人经历、性格特点和成长需求，帮带“徒弟”工作能力和业务水平有效提升，实现差别化培养、多元化成才。

揭榜挂帅，精准发力“攻坚跑”。确定3名中央金融企业、市级机关、市属国企挂职干部担任“导师”，与区国资委机关和区属企业9名业务骨干结对，“导师”带领“徒弟”在科创金融公司组建等重点工作任务中主动揭榜挂帅，发挥示范作用，助力我区国资国企干部拓宽视野、提升能力。