一是建机制。建立社区优秀人才储备库并进行动态调整，制定实施“书记培优计划”工作方案通过三名优秀社区书记进行传帮带，以“一人一策”个性化培养方式为出发点，按照“四个一”学习框架和“3+X”学习菜单开展顶层设计，打造“长周期×宽领域×高站位”的立体化培养模式。

二是搭平台。搭建社区干部工作业绩分享平台，按照职务层次分批次开展分享展示，做到个人展示全覆盖。根据不同岗位的职责和工作目标，围绕“晒工作、亮成绩、谈感受”三个方面，全面展示社区干部阶段性工作成果和培养成效，进一步理思路、明方向、定目标、谋举措，全面提升社区干部“开口能讲、提笔能写、遇事能干”综合素质能力。

三是增实效。把能力素质作为社区干部选拔任用、考核评价的重要依据。依托业绩分享展示平台，将评价结果作为年度考核、选拔任用的重要依据，强化重实干、重实绩的用人导向，释放有为者有位、优秀者优先的强烈信号，把敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部选出来，不断激励干部打榜攻擂，比学赶超，主动成长。