大兴区林校路街道老旧小区多量、历史遗留问题多样、群众诉求多元，为破解难管、难治、难突破的问题，近年来，街道工委坚持党建引领，不断深化“红色林校”党建品牌，用“一统筹三支撑多组团”工作法破解街区治理难题，构建起共治共享、融合发展新模式。

三点支撑，加强制度机制建设。街道工委发挥统筹抓总作用，完善制度机制。教研结合，完善培训机制。创新开展“筑林工程”，通过“林校微讲堂”等形式，聚焦政策解读、调查研究、矛盾调解等内容,帮助干部补齐能力短板。打造“名书记领航”能力提升项目，围绕停车难等问题与兄弟镇街开展联合调研，组织24个社区及服务站“两委”成员、骨干党员开展“头脑风暴”，深挖工作思路。组队赴上海研学，现场学习基层治理先进经验。上下共抓，解决实际问题。制定出台《林校路街道干部下社区工作方案》，建立包社区干部“接单反馈”机制，定期解决处置基层疑难特殊案件，推动业务科室解决群众急难愁盼问题5个，妥善处置网络舆情6条，主动作为提前预判舆情4条。组织科室干部40余名，协助社区居委会入户谈判，有效推进老旧小区改造项目进度。创新“党员包人包户”机制，完成养老院“零投诉”“零伤亡”腾退。组队锻炼，攻克重难点任务。成立“重点任务突击队”，形成“老中青”梯队，“传帮带”开展接诉即办、城市更新等重点工作。第一轮已组建起三支15人精英队伍，联合市民诉求处置中心和社区党支部，推动实现未诉先办，提升社区治理水平。

多元联合，加强统筹组团发力。街道工委统筹辖区各项资源，在资金使用、资源共建、居民参与方面集聚合力。资金统筹使用。统筹党组织服务群众经费、党建活动经费、社区公益金等，集中开展助老服务类、便民服务类等近百个项目，组织社区活动如邻里节等，提升资金使用效益，获得居民广泛好评。平台统筹资源。用好党群服务中心、“小哥驿站”资源，每年接待参观200余场，开展活动80余场。义和庄党群服务中心以企业家会客厅为抓手，强化政企互动交流，并作为AIGC会议分会场，搭建互联互通桥梁，现已成为街道宣传“新名片”与商圈发展新引擎。发挥党建工作协调委员会作用，引导成员单位参与社区治理、环境整治，解决社区停车难、老年人服务等各项群众关心问题。志愿统筹力量。建立“1+24”志愿队伍体系与“双向点单”服务体系，形成10分钟邻里互助志愿服务圈，开展志愿大集、跳蚤市场等活动700余场。3人获得“北京市五星级志愿者”称号，林校路志愿服务案例入选“创城故事汇”主题宣传典型案例。

分层推动，加强辖区创新发展。推动社区治理。完善信访维稳、矛盾纠纷排查化解等工作规范化管理，构建“居民说事、干部解题”诉求快速响应机制。加强社区网格精细化管理，通过数据分析提前发现潜在问题，利用“吹哨报到”、“拉家常”等社区会商机制，顺利完成金悦府小区西侧新源大街红绿灯设立、林校北里社区拆“墙”合院空间共享等工作。推动核心区建设。组织召开企业、部门联席会议15次，明确街道新城核心区发展思路，重点打造“亿元楼宇”，聚焦首开万科中心，楼宇去化率到75.16%；引入4家百万级税源企业，落地24家新注册重点企业，入库23家重点项目，打造“产业引领+消费升级+城市升级”的大兴区融合型核心区。推动高质量发展。成功举办2024 AIGC成果展示暨大兴区招商推介会、“晚风雅集”等活动激活核心区经济；举办大悦春风里“春日露营计划”等活动，促进重点商圈客流量和营业额双增长，财政收入长期保持街道第1。