坚持党建引领，加强密切协作。发挥党组织战斗堡垒作用，以科室党支部为单位，分工负责，密切协同，并在各自分管领域延伸服务，在资金监管、支付核算、工程督导等方面帮助协调上下游环节、横向沟通各主体，提前排除中可能出现的卡点，确保项目建设顺畅，有效保障各方利益。牵头议事决策，建立会商机制。对接开发企业、施工供货及监理单位、金融及中介机构、购房人代表等开展会商研判，逐一梳理分析各主体诉求关切，制定防范化解处置西山相府家园项目经营风险专项工作方案和任务分解落实清单台账，形成工作合力、恢复各方信心。严管预售资金，确保专款专用。设立项目预售资金监管机制，实施封闭运行，按照项目公司用款计划提请的资金支付计划清单，逐一进行审核，优先支付工程款项，确保只用于项目建设及合理运营支出。依托政策支持，实现复工复产。通过依法主动作为、站位人民立场实现项目全面建成，多次组织施工单位进行协调、会商，化解项目公司与施工单位纠纷，约定“保交楼”双方责任义务。联动中介机构，重启项目销售。深入走访链家、我爱我家等房产中介机构，争取各中介机构在前期免费宣传带客，逐步实现月均2000-3000万的销售额，并最终恢复正常销售。协调利益各方，化解涉诉风险。组织项目金融机构及项目公司股东进行多轮会商，争取项目金融机构同意为项目债务展期，实现无诉目标，为项目后续交付及办证奠定基础。346位农民工工资按时发放，105家施工单位及供应商款项足额支付，金融机构及项目股东合法权益得到有效保障。