顺义区胜利街道工委充分发挥党组织的政治优势和组织优势，聚焦破解社区物业管理难题，通过完善治理体系，优化管理布局，有效提升物业服务管理水平，推动基层治理提质增效。

坚持党建引领，着力构建“红色”治理体系

优化现有模式。推进“红色物业联盟”迭代更新，结合功能定位，由覆盖式服务转变为精准化服务，围绕服务的公益性和社会责任、多元化和个性化需求，打造“红色物业联盟”4.0版本。凝聚治理合力。对国企物业，通过“双派单”“吹哨报到”机制，共同议事协商；对私企物业，由党组织统筹，建立沟通监管机制；对无物业或物业进驻较晚的政府直管小区，通过“红色物业联盟”，协调相关部门共同参与社区管理，构建共治体系。

优化管理布局，接续绘就物业“为民本色”

加强通报监管。街道定期召开工作大会，要求辖区物业企业列席参加，针对在创城、网格等工作中存在较多问题的物业、社区，现场提出整改要求，并对服务不到位的物业公司进行约谈，督促物业企业提升服务质量。强化协同治理。发挥社区党组织领导作用，促进居委会和物业企业紧密合作，深化“双向进入、交叉任职”举措，联议破解决策难题、联动解决执行难题、联调化解矛盾纠纷，有效提高社区物业整体服务水平。开展服务评比。街道工委通过开展文明楼门评选，实施居委会和物业服务项目、标准“双晒单”，提升服务的透明度、业主的满意率。

推动以点带面，实现基层治理互促双赢

街道领导班子常态化深入社区，谈思路、指方向、解矛盾，社区党组织直接负责，聚焦服务主体能力标准和服务对象满意度，创新“网格直通车”举措、开展“小板凳”进楼院活动，做实“聆聚力”居民议事厅，梳理社区治理“五心八法”等，不断提升基层治理成效。将党建引领社区治理作为“社区书记工作室”的固定课题，由社区书记分享经验，实践形成社区居民诉求接待队、网格“三零”社区治理等一批典型做法，为提升社区治理水平提供了可推广、可复制的有益经验。