顺义区物业集团党委坚持党建引领，聚焦公共服务核心功能和深化改革重点任务，从组织建设、党员干部队伍建设和思想宣传工作入手，推动党建工作提质增效，为集团健康持续发展保驾护航。

强化组织建设，增强政治执行力

构建“1+9+N”改革体系，整合优化5家二级公司19个项目部，严格落实“第一议题”“三会一课”等制度，完成二级公司党支部标准化规范化建设。深化推动党建品牌建设，打造“先锋领航 红色项目部”党建品牌，党委会每季度通报接诉即办、物业费收缴等工作情况，并颁发流动红旗，形成“竖起一面旗、带动一大片”的良好效果；推进“三亮三红三站”党建子品牌建设，积极探索项目部党支部与社区居委会组建“红色”联盟。坚持党建带团建，打造“锋业小分队”青年志愿服务队，面向社区青年、儿童、老年等不同群体，提供多样化、个性化、项目化志愿服务，着力解决“一老一小”问题，提高社区居民的获得感、幸福感。

筑牢思想根基，增强思想引领力

集团充分利用微信公众号平台作用，开设“解民忧 纾民困 暖民心”“共创顺义好风气”“党纪学习教育”等专栏，上半年累计推送先进人物事迹、为民办实事等报道110期。依托“学习强国”“党支部云课堂”“国门讲坛”等载体，组织党员、干部学习党的创新理论，不断提升政治理论水平。组织开展“点赞物业好风气”“定格物业服务”“一路同行 感恩有你”等系列活动，营造奋进向上良好氛围，激发企业发展内动力。

锻造过硬队伍，增强服务发展力

聚焦“选育管用”，持续加强党员、干部队伍建设。把好“五关”，即：素质关、推荐关、考察关、讨论决定关、公示关，选拔经过基层历练、吃劲岗位锻炼、工作业绩突出、群众公认度高的干部，已累计调整27人次；依托集团“大轮岗”“内训师巡讲”，探索实施顶岗学习、轮岗互学、实践教学等，加大后备人才储备力度。建立“党建+网格+热线”机制，积极推动党员“进网入格”，提高网格员、党员、志愿者、楼宇管家、客服专员、维修队伍巡查走访频次，有针对性地解决重难点诉求，提高办理质效，以实际行动践行为民服务宗旨。