一是增进组织统筹引领，实现“联心”。提高党的组织覆盖率，推动党的组织和工作向业主委员会、物业服务企业覆盖，力争每个物业管理项目均配有正式党员，延伸党的工作手臂。强化思想引领，提高物业主动服务意识，增进情感认同，培育共同体意识，依托党群服务中心联合物业、居民开展共建活动，牢固树立共建共治共享的共同体理念，提升群众参与基层治理和物业管理的能动性，引导物业企业员工树立换位思考的服务意识。

二是建立多方会商机制，实现“联动”。打通民意表达渠道。在社区党组织的领导下搭建物业居民双向沟通平台，实现重大物业服务管理事项民议民督，社区居民代表参与到决策共谋，建设共管、效果共评、成果共享环节中。建立协同会商机制。发挥社区书记工作室攻坚实践组协同作用，组织业委会、物业服务企业等相关方定期会商会办，对小区公共设施改善、公共收益使用等重大事项共同研究会商。发挥好街道职能科室作用。同向发力督促物业提升服务效能，推进物业合同、物业收入、公共收入和各项议事结果的公示。

三是推动资源服务下沉，实现“联力”。积极发挥党建协调委员会协调联动重要作用，对接产权单位，央地联动。街道领导班子带领科室负责人、社区工作人员进行实地调研，梳理《月坛街道基层党组织书记“半月谈”课题清单》，围绕提升物业服务效能开展常态化专项课题研究，及时解决违法建设、噪声污染、占用消防通道等问题，借助党服经费等有效途径就物业无力改造的难点项目进行纾解。以月坛街道三区一社区26号和27号院“最美院落”为典型改造案例，将匠心运营物业作为试点研究推广对象，将物业服务矛盾纠纷问题纳入“党建引领、部门协同、企业运作、群众参与”治理体系，推动自治德治法治“三治”融合。