强组织，党建有引领。坚持把党组织建在网格上，形成三级网格组织架构，社区党支部书记担任总网格长，镇包村成员、社区“两委”党员干部担任一级网格长，从党员、志愿者、居民代表中选择熟悉社情、责任心强、群众认可的担任二级网格员，根据网格内党员分布，成立网格党小组，充分发挥党员模范作用，让红色引领成为社区治理的鲜明底色。

提能力，定期有培训。结合社区重点、热点、难点工作，每月至少开展一次培训工作，邀请包村干部等基层治理重要力量参与，紧密结合社区网格员的实际工作需要和社区治理的最新要求，涵盖政策法规、业务技能、沟通技巧、应急处理等多个方面，帮助网格员把握工作方向和重点，打造一支业务精湛，服务高效的网格员队伍，为社区治理和居民服务提供坚实的保障。

建体系，区域有划分。以社区为单位，构建社区二级网格服务体系，根据社区人口规模，居住密度，服务需求构建社区整体治理框架分为4个一级网格、14个二级网格，配备网格员14人，实现对社区中的人、地、物的精细化管理与全面覆盖，做到“网中有格，格中有人，人事尽知”，即每一个网格都有明确的责任人和管理机制，网格内的任何变化和需求都能被及时发现并妥善处理，确保各项工作都能扎实有效地落实。

重服务，需求有回应。依托服务型党组织建设和“枫桥经验”示范村居创建工作，建立线上网格群扩大服务圈，社区“两委”、包社区干部、网格员分布在15个微信网格群中，及时发布停水、停电等民生类通知，宣传消防安全、防汛防火等政策。按照“周走访、月更新”要求，网格员发挥信息员和宣传员作用，排查外来人口信息、安全隐患，积极宣传各项惠民政策、消防安全常识等，真正做到“上情下达”和“下情上传”。