通州区市场监管局聚焦新时代干部队伍建设新形势新任务新要求，主动适应干部教育培训新常态，抓基础、谋创新、求实效，着力提升干部教育培训质效，全力打造具有副中心市场监管特色的培训品牌。

一、“三大坚持”提升干部教育培训“靶向性”

坚持理论武装铸魂。坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想作为“首课”“主课”“必修课”，贯穿各类主体培训班次，让干部在深学细照笃行中提高理论素养、坚定理想信念、升华觉悟境界，持续推动党的创新理论和党性教育入脑入心。

坚持业务提升赋能。坚持“干而论道”，紧密围绕年度重点任务，紧贴市场监管工作实际，统筹开展业务培训，引导干部及时填知识空白、补素质短板、强能力弱项，不断提高培训的针对性、实用性和有效性。

坚持学用转化破题。根据干部特点和实际情况，采取实例教学、实践教学等形式进行授课，注重了解参训干部学用转化情况，切实将干部学习成果转化为破解难题、推动发展的实际行动，转化为开展工作的新思路、解决问题的新方法。

二、“三大抓手”提升干部教育培训“全面性”

区市场监管局推动打造以科职干部培训、青年干部培训和新录用干部培训三类主体培训班为主要抓手，以全员脱产培训、分支业务培训、基层专题培训、网络培训等多期专题培训为重点内容的“3+N”副中心市场监管干部教育培训体系。

抓“关键少数”示范引领。开展科级领导干部培训班，设置讲政治强党性、抓班子带队伍、抓党建促发展、敢担当善作为、讲规矩守底线五个单元模块，突出政治能力、领导能力培养，突出贯彻新发展理念、构建新发展格局能力塑造，着力培养和塑造堪当副中心市场监管事业高质量发展重任的科职干部。

抓“青年干部”储备力量。以提升思想政治素质和职业素养、夯实工作基础、培育专业精神为主线，重点开展政治忠诚教育、理想信念教育、纪律规矩教育、行风教育、履职能力提升培训，解决干部“本领恐慌”、增长能力才干。

抓“年轻干部”夯实基础。围绕区情局情、管理制度、政治素养、行风建设、市场监管业务知识等内容开展新录用干部培训，切实开阔新录用干部眼界思维，加快加深新录用干部对市场监管领域的工作认知。

“N”项专题培训赋能增效。以服务城市副中心高质量发展为统领，以全面增强干部履职能力和业务能力为核心，立足市场监管主责主业，实施全员脱产培训、分支业务线条培训、基层市场监管专题培训、网络培训等多期专题班，进一步提升干部教育培训工作的全面性、针对性、有效性。

三、“三大机制”提升干部教育培训“活力性”

健全培训需求调研机制。以基层部门“点单”、业务科室“配单”机制赋能干部教育培训，把培训内容选择权交给基层干部，从组织需求、岗位需求、个人需求三个导向入手，深入开展培训需求调研，在培训需求调研基础上，制定年度干部教育培训计划，提升教育培训精准化水平。

完善培训方法创新机制。坚持“走出去”培训与“请进来”讲授相结合、“集中式”轮训与“自主性”培训相结合，根据干部特点和实际情况，采取情景式、互动式等多种形式教学，搭建互讲互评互学开放式课堂，变“我说你听”为“你问我答”，让干部在零距离、沉浸式学习氛围中提升综合素质和能力。

夯实培训过程管理机制。整合组织调训、干部参训、考核评价等全流程数据，完善干部培训数字化档案，实现信息精准记录、标准化管理，提高培训精准度和数字化水平。加强培训结果运用，注重在培训中考察识别干部，把干部培训期间的表现作为发现、了解、识别干部的重要依据，突出“考学评人”，体现训用一致，推动干部教育培训见行见效。