近年来，大兴区魏善庄镇牢固树立大抓基层的鲜明导向，坚持强基、育才、善治三点发力，实现组织提升、队伍提能、治理提质、发展提速、服务提效，探索出以组织振兴推动乡村振兴的新路子。

夯基础、固根本，建强基层组织战斗堡垒。一是聚焦规范提升，健全机制体系。全面推行“四级联包”工作机制，将包组织建设、包稳定、包发展、包重点工作落实融入党员干部日常，压实班子成员、机关干部、村社“两委”、党员抓党建工作责任。因村制宜指导支部建设，党员参会率达90%以上，组织生活质效显著提升。创新开展“四议一审两公开”情景式教学，常态化组织“三资”管理等专题培训，不断规范村级小微权力运行。二是聚焦短板提升，攻坚软弱涣散。选优配强“两委”干部，调整骨干力量担任村书记，“一村一策”落实重点村整治方案，制定“十个一”专项整治措施，班子成员带队入村见面解题，推动重点村持续转化提升，2个市级软弱涣散村成功摘帽。三是聚焦效能提升，强化作风建设。以转变、深化、巩固为思路，实施作风建设三年行动计划。扎实开展主题教育，班子成员带头调研走访，“两委”干部、党员主动承诺践诺，解决道路坑洼等1750件身边实事，为民服务更加务实高效。

强队伍、育人才，凝聚乡村振兴建设力量。一是注重能力提升，抓带头人。开展大讲堂大比武、拉练实训、联村书记帮带系列提升行动，全面增强村书记抓党建能力。修订完善村干部薪酬考核制度，实行村书记及“两委”职责清单化管理，定期述职述廉、点穴督导，建立调整退出机制，正向激励和反向约束严抓村书记管理。二是坚持备而可用，培后备军。推行“三防三严”三级资格联审，从优发展党员30名。制定后备干部培养管理制度，开展青年干部综合能力测试，选拔128人参加“首善学堂”集中培训，立体式提升综合素质和履职能力。建立现役军人、在校大学生定向联系机制，储备后备人才360人，激发乡村振兴内核动力。三是突出先锋引领，育新乡贤。坚持就地取才用才，挖掘各村能人、产业带头人、返乡创业人员等乡土人才，培育打造“乡贤”品牌。组织第一书记、志愿者等多方力量，积极对接优势资源、开展技能交流、普及法律常识、巧解群众难题，助力提升党组织组织力和凝聚力。

兴产业、精治理，打造宜居宜业和美乡村。一是建设提升并进，改善村庄面貌。聚焦“点上特色、线上美丽、面上整洁”，在基础设施建设、生活垃圾分类等方面持续发力，大力推进河北辛庄村断头路、环村路建设工程，20个美丽乡村通过市级验收，5个村被评为北京市生活垃圾分类示范村，李家场整村生活污水真空排导技术成为全市厕所革命典型。“一村一案”统筹推进创城创卫、人居环境整治，整合拆腾地块、闲置空地打造小微绿地、户前微景观，刷新村庄“新颜值”。二是补链挖潜并举，壮大集体经济。全力推进“百千工程”示范创建，李家场村入选全市首批示范村，发挥联片带动作用。加大政策引导，助推月季、菌菇、精品梨等特色农业发展，解决农民就业，带动农民纯收入增长7.52%。延伸拉长产业链，探索推广订单农业模式，实现产量效益双增长。鼓励各村自主对接资源，探索服务创收、合作共赢等发展模式，打造半壁店民宿、王各庄剧团等特色产业，把资源优势转化为村集体经济发展优势。三是“三治融合”并重，完善治理体系。连续三年开展“三问于民”调研走访，将群众反映重难点纳入折子实事，清单式明责、台账式管理、项目化推进。创新“一村一站一社工”治理模式，成立村级“魏诉善解”工作室，提前介入矛盾化解，完善纠纷解决机制。开展“最美系列”评选，举办“花马”“村晚”“村运会”等特色活动，《更新》《集结》等原创作品获人民网等主流媒体报道，群众荣誉感更强，社会正能量氛围更加浓厚。