平谷区住房城乡建设委坚持把高素质的干部队伍建设摆在首位，严格落实“科长革命”工作要求，严把“入口关”“锻炼关”和“监督关”，不断提升干部队伍的履职能力和担当意识，打造一支政治过硬、作风过硬、能力过硬的高大尚干部队伍。

精准识别，严把“入口关”。结合年度考核、任职考察等工作，经常性开展科级干部队伍建设分析，及时发现具有一定发展潜力的“好苗子”跟踪培养。结合工作经历、学识学历、年龄结构，聚焦实干实绩，重点在物业管理、重大项目征拆、工程质量、住房保障等重点任务中发现识别优秀年轻干部，激活干部队伍“源头活水”。

精细培育，严把“锻炼关”。重教育培训，制定《区住建委创建学习型机关实施方案》，打造“机关课堂”“科长讲堂”“部门论坛”三个平台，坚持领导干部带头学，中层干部深入学、全体干部广泛学。已通过邀请高校学者授课、市级部门领导解读政策、本单位科长讲授业务知识的形式组织6期培训，累计参训达300余人次，带动单位内部形成学习-工作-学习的新常态。强锻炼培养，制定科级干部交流轮岗工作计划，通过多岗位历练，丰富干部成长经历，优化干部成长路径，提升综合能力和驾驭领导能力，先后选派9名干部到区政府办、区委组织部、区政务服务局、区创城办等部门锻炼学习，提高队伍整体素质。

精细呵护，严把“监督关”。平时管理“严”在日常，严格请销假管理，对请销假审批单进行修改完善，确保做到逐级请假、按时销假，组织人事部门专人负责对各科室考勤进行月汇总，确保请销假手续规范执行。警示教育“抓”在经常，坚持“以案为鉴、以案促改”警示教育，用好用活反面教材，强化以案说法，加强以案释纪，提早在思想上划出红线，在行为上明确底线。