昌平区委组织部以组工干部队伍自身建设为抓手，聚焦干部成长与事业发展“双促进”，紧扣高素质和专业化“双要求”，探索形成“发现储备、培养锻炼、动态调整”全链条培养机制，着力打造一支“一专多能”的复合型组工队伍，助力组织工作固本强基、守正创新、提质增效。

一是以方案为纲领，谋篇布局把方向。对标市委组织部相关工作要求，深入调研、反复研究、综合论证，研究制定昌平区《关于加强全区组工干部队伍建设的实施方案》，细化6方面20条具体措施，为加强全区组工干部队伍建设提供规范指引。方案立足固本清源、扬长补短，突出加强干部队伍的政治淬炼、专业训练、实践锻炼和作风锤炼，教育引导全体干部转作风、提素质、促效能、出实绩、创品牌。

二是以源头为基础，搭建平台畅沟通。对区属机关事业单位、一级企业、镇街共113家单位组织人事干部进行系统摸排，建立全区组工系统人员信息台账，动态更新职务职级、从业年限、联系方式等17项信息。组建“组工干部京办工作群”，及时共享政策文件、分享工作经验，畅通交流渠道。通过调研、座谈、问卷等方式向全区组工干部征集业务领域内问题需求，及个人发展提升的知识需要，精心整理《组工业务政策汇编》《组工实操教材参考书》，上下贯通消除干部“知识盲区”和“本领恐慌”。

三是以赋能为目标，常态培训抓提升。参照全市组织干部人事处长培训班模式，调训143名组织人事科长参加全区组工干部培训班，按照“理论+实操”“教学+研讨”“测验+反馈”三个相结合原则，围绕二十大精神学习及组织、干部、人才等主责主业，精心设置专题授课、现场教学和主题研讨，切实提升培训的系统性精准性。日常工作期间，聚焦开拓视野格局，积极利用碎片化时间，常态对接区级产业、财源、供地、投资、市政等专班资源，先后举办4期线上“组工大讲堂”（2.0版），推动组织工作与全区中心任务融合互促。

四是以实践为重点，顶岗锻炼促成长。综合单位推荐、日常了解、走访调研及考评衔接等方式，有计划地将积极性高、专业对口、有发展潜质的优秀干部，统筹充实到区委组织部相关业务科室学习历练，并将其纳入全区优秀组工干部储备库进行重点培养、长线管理。统筹搭建急难险重任务综合历练平台，有针对性地选派政治素质好、有能力、有责任感的组工干部，参与市区两级接诉即办、疫情防控、回天治理、主题教育等大事要事服务保障工作，助力其丰富阅历、增长才干。