昌平区霍营街道在认真总结辖区物业管理经验教训、深入分析各类物业管理问题根源的基础上，探索建立物业管理“四压实、四加强”工作机制，引导物业管理各方正向发挥作用，全力提升党建引领下的物业管理水平。

一是压实社区党组织责任，切实加强对社区物业管理工作的全面领导。街道建立了社区党组织物业管理目标责任制度，通过与社区党组织签订物业管理目标责任书，进一步明确社区党组织在物业管理中的目标责任，切实加强对小区业委会（物管会）、物业服务企业的监督指导和对小区业主的教育引导。

二是压实街道物业管理中心责任，全面加强对社区物业管理工作的业务指导。街道加强了物业管理中心建设，进一步健全工作规范，充实工作力量，压实工作责任，充分发挥“一站二室”作用。街道物业管理中心通过搭建学习交流平台，组织社区居委会、业委会（物管会）和物业服务企业等相关工作人员，开展业务培训、交流研讨，及时答疑解惑、坦诚沟通；探索引入行业专家、法律专家和社会组织等社会力量，为街道物业管理工作提供专业化指导，让物业管理工作更加精细化、规范化、制度化。

三是压实小区业委会（物管会）责任，努力加强小区物业管理服务的工作协商。街道充分发挥业委会（物管会）党支部的作用，让业委会（物管会）知责明规，真正从业主利益出发，加强与社区“两委”、物业服务企业的工作沟通，努力改善物业服务关系，维护社区和谐稳定；督促指导业委会（物管会）规范民主决策机制，组织业主依法依规民主决策小区公共事务，监督物业服务企业履行物业服务合同，督促住宅小区业主、物业使用人遵守管理公约、业主公约。

四是压实物业服务企业责任，不断加强小区物业管理服务水平。街道完善了物业服务企业评价考核和有序退出机制，督促物业服务企业切实履行主体责任，以业主管家的姿态和认真履约的态度，及时回应居民诉求、解决实际问题，扎实做好物业服务各项工作；要求物业服务企业深入落实“双服务、四签到”工作机制，实行重大事项公开公示制度，定期向业主公示履约服务内容，接受业主监督，促进物业服务关系形成良性循环。